TOPPANホールディングスは、「Digital & Sustainable Transformation」を中核に据えた成長戦略を推進しています。この戦略は、事業ポートフォリオの変革、経営基盤の強化、ESGの取り組み深化の3つの柱から成り立っています。これにより、経営資源の最適配分と有効活用を図り、事業の拡大を目指しています。

事業ポートフォリオの変革では、DX（デジタルトランスフォーメーション）やSX（サステナブルトランスフォーメーション）、新事業、エレクトロニクス重点事業を成長の柱とし、利益の過半を稼ぐ事業構造への転換を目指しています。特に、DX事業では「Erhoeht-X®」をコンセプトに、業務プロセス全体を請け負うことで事業のスケール化を図ります。

経営基盤の強化においては、知財戦略や人財戦略、システム基盤のモダナイゼーションを推進しています。これにより、シナジー創出や競争力強化を加速させるため、TOPPAN株式会社などの合併を決定しました。知財戦略では、知的財産を重要な経営資産と位置づけ、グループ全体での戦略一体化を進めています。

ESGの取り組み深化では、「サステナビリティ推進委員会」を設置し、ESG及びSDGsテーマの課題共有と取り組み連携を強化しています。環境への取り組みとしては、「TOPPANグループ環境ビジョン2050」に基づき、サプライチェーン全体での環境課題への対応を進めています。また、社会への取り組みでは、ダイバーシティ＆インクルージョンを重視し、従業員の力を最大限に引き出すことを目指しています。

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