三菱自動車工業は、2023年3月に「Challenge 2025」という中期経営計画を発表しました。この計画は、過去の構造改革を基盤に、地域や国の特性に応じた事業拡充を目指しています。特に、研究開発費や設備投資の増加を通じて、次世代への成長を図ることを計画しています。

電動車の開発においては、バッテリーEVの成長が停滞している現状を踏まえ、プラグインハイブリッド車（PHEV）やハイブリッド車（HEV）の開発に注力しています。バッテリーEVについては、パートナーとの協業を活用し、必要な市場に対応する方針です。

アセアン地域では、新商品の連続投入を通じて収益基盤の強化を図っています。特にフィリピンやベトナムでの市場シェア拡大に成功しており、今後も新商品の投入を続け、地域全体での販売伸長を目指しています。

ブランド力の強化も重要な戦略の一部です。特に日本市場での成功を他国にも展開し、グローバルにブランド力を高めることを目指しています。これにより、競争が激化する市場での優位性を確保しようとしています。

新事業形態への挑戦として、フィリピンでの販売金融会社の設立や、オーストラリアでの金融サービス会社への出資を行っています。これにより、法人向け事業の拡大と収益の増加を図っています。

資本効率の向上と株主還元の拡充も重視しています。2024年11月には自己株式の取得と一部消却を実施し、資本構造の最適化を進めています。これにより、企業価値の向上を目指しています。

三菱自動車工業は、変化する環境に柔軟に対応しつつ、主要施策を着実に実行することで、経営体質の強化と将来の成長基盤の構築を進めています。これにより、ステークホルダーに対する価値創造を続け、企業価値の向上を図っています。

三菱自動車工業JP:7211