文化シヤッターは、2024年度から新たな3カ年の中期経営計画を開始し、「恒久的な企業価値の創出を目指して」を基本テーマに掲げています。この計画では、課題の見える化を最優先とし、次世代に向けた恒久的な利益創出の仕組みづくりと人材育成に注力しています。

初年度の2024年度には、「徹底した業務プロセスの見える化」をテーマに、営業力強化や防災・減災・環境対応製品の販売強化を推進しました。また、社会環境の変化に対応した生産体制の基盤構築や製造原価の低減、設計・施工・工事のスキルアップを図っています。

2025年度には、「効率的な業務プロセスの構築」をテーマに掲げ、前年度で顕在化した課題に対し、新たな意識と発想で利益創出の仕組みを再構築します。業務プロセスの見える化に基づく数値の可視化を通じて、効率的な事業運営を検証し、最終年度の2026年度には最大限の成果を目指します。

文化シヤッターは、企業価値向上を目指し、売上高や営業利益、ROE、ROICなどの経営指標の向上に努めています。特に、独自の指標であるBxVAを活用し、投下資本に対する付加価値額の向上を図っています。

気候変動リスクへの対応として、2050年の脱炭素宣言を掲げ、温室効果ガスの排出削減や再生可能エネルギーの活用を推進しています。また、遮熱・断熱をキーワードに、環境配慮型商品の開発を進めています。

人的資本への投資も重視しており、労働時間の見える化やDXの推進、育児・介護休業制度の拡充など、働きやすい職場環境の整備に取り組んでいます。さらに、ダイバーシティ＆インクルージョンの方針を定め、多様な価値観を受け入れる環境を整えています。

文化シヤッターは、CSR活動を通じて社会貢献を重視し、ESGやSDGsを意識した事業運営を推進しています。これにより、企業価値の向上と持続可能な社会の発展に寄与することを目指しています。

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