森永乳業は、創業100周年を迎えた2017年に新たなコーポレートミッションを策定し、「かがやく“笑顔”のために」というスローガンのもと、乳で培った技術を活かし、健康で幸せな生活に貢献することを目指しています。新しい100年に向けて、独自の価値を高め、社会に貢献し続けることを経営の基本方針としています。

同社は2019年に「森永乳業グループ10年ビジョン」を制定し、2029年までに「食のおいしさ・楽しさ」と「健康・栄養」を両立した企業を目指しています。また、グローバル企業としての存在感を高め、サステナブルな社会の実現に貢献することを目標に掲げています。具体的な数値目標として、営業利益率7％以上、ROE10％以上、海外売上高比率15％以上を設定しています。

中期経営計画「2025-28」では、成長戦略、構造改革、組織風土改革の3つの基本方針を掲げています。成長戦略では、ヨーグルトやアイス、海外育児用ミルクなどの強みを活かし、経営資源を集中させることで収益拡大を図ります。構造改革では、バリューチェーンの最適化や生産体制の再編を通じて生産効率を向上させます。

組織風土改革では、ROIC目標の導入により資本コストへの意識を高め、投資案件のスクリーニングやキャッシュコンバージョンサイクルの改善を進めます。また、高い専門性と多様性を持つ人材の育成を推進し、エンゲージメントレーティングの目標値を設定しています。これにより、企業価値の中長期的な向上を目指しています。

キャッシュアロケーションでは、成長領域への資源集中とともに、最適資本構成を目指し、株主還元を強化します。配当性向目標を40％に引き上げ、自己株式の取得と消却を予定しています。これにより、資本コストの低減を図り、企業価値の向上を目指します。

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