同社は近年の業績悪化と規制環境の変化を受け、事業ポートフォリオの転換と財務基盤の立て直しを成長戦略の柱に据えています。2024年9月期には純損失が約3,968,852米ドル、営業活動によるキャッシュ流出が約4,900,883米ドル、累積欠損が約18,541,751米ドル、運転資本不足が約3,219,788米ドルと報告されており、経営は「継続企業の疑義」を払拭することを最優先課題としています。具体的な短期施策として、営業キャッシュフローの改善、既存行庫借入の更新、資本市場や関連当事者からの借入による流動性確保に取り組むとともに、必要に応じて外部投資家からの増資（エクイティファイナンス）や社債発行などで資金調達を検討しています。ただし、現時点で追加資金の確約はないため、実行可能性と条件は引き続き注視が必要です。

重点投資分野は教育からの事業多角化として、Eコマース、ヘルス＆ウェルネス、文化観光を掲げています。Eコマースでは「Golden Sun Selection」を立ち上げ、農産物を中心に生産者と消費者をつなぐ流通プラットフォーム構築に投資しており、サプライチェーンの確保やオンライン販売の手数料モデルで差別化を図っています。ヘルス＆ウェルネス事業は2023年に参入し、製品のオンライン・オフライン販売や流通網整備、関連法令に基づく資格・許認可の確保を重視することで競合と差別化を目指しています。文化観光では2024年に復旦大学の観光デザイン専門チームと連携し、企画・設計・施工・運営を一貫して提供する体制を整え、文化性と持続可能性、顧客体験の高度化で他社と差別化する方針です。

新規市場開拓と事業拡大では段階的な実行計画を採っています。教育事業はオンライン化・AI導入へシフトしつつ、2023年のウェルネス参入、2024年の文化観光着手というタイムラインで多角化を進めています。成長の一環としてM&Aも視野に入れており、既に2023年には複数の出資・買収を実施、2024年10月には外部投資家（Brixton GSH Fund LLCおよびZion Asset Management）との間で有担保のシニアノートや株主担保、ワラントに関する取引契約を締結するなど資金調達・再編の手当ても行っています。ただし、対中M&Aは事前届出や安全保障審査（MOFCOM等）の対象となる場合があり、承認プロセスが事業拡大の速度や成否に影響を与えるリスクもあります。

技術革新への取り組みでは、教育領域でのデジタル化と人工知能の活用を明確に打ち出しています。オンライン授業や仮想教室、AIチュータリングを導入して学習のパーソナライズ化・没入感向上を図る一方、Eコマースと観光でもモバイルやデータを活用した顧客体験の向上を目指しています。内部統制と財務報告の強化も技術面的な取り組みの一部として位置付けられており、米国会計基準（U.S. GAAP）対応の人材採用、定期的な会計研修、関連当事者取引の承認プロトコル整備などを進めて、監査上の弱点（マテリアルウィークネス）の是正を目指しています。これらを通じて同社は事業のデジタル化とガバナンス強化を両輪に、持続的な成長軌道への回復を図ろうとしています。

Golden Sun Technology Group Ltd.GSUN