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白洋舍JP:9731
沿革
1920年5月 |
白洋舍クリーニング株式会社設立 |
1920年5月 |
名古屋支店設置 |
1920年11月 |
渋谷工場設置(旧渋谷支店) |
1921年4月 |
大阪支店設置(現・関西支店) |
1927年12月 |
株式会社白洋舍と商号変更 |
1931年6月 |
横浜支店設置(現・神奈川支店) |
1932年5月 |
札幌支店設置(現・白洋舍北海道リネンサプライ株式会社) |
1932年5月 |
多摩川工場設置(現・東京支店) |
1933年4月 |
静岡支店(現・静岡白洋舍株式会社)、仙台支店設置 |
1938年4月 |
福岡支店設置 |
1945年10月 |
京都支店設置(現・関西支店) |
1946年11月 |
湘南支店設置(現・神奈川支店) |
1949年5月 |
東京証券取引所上場 |
1956年4月 |
東日本ホールセール株式会社(現・連結子会社)を設立 |
1959年2月 |
信和実業株式会社を設立 |
1960年3月 |
大阪・淀屋橋白洋舍ビル竣工 |
1961年2月 |
東京東支店設置(現・京葉支店) |
1961年10月 |
大阪証券取引所上場(2005年11月25日上場廃止) |
1962年2月 |
共同リネンサプライ株式会社(現・連結子会社)を設立 |
1962年11月 |
日本リネンサプライ株式会社を設立 |
1963年8月 |
神戸支店設置(現・関西支店) |
1963年9月 |
スターリース株式会社を設立 |
1963年10月 |
株式会社ケイシーケイエンタープライズを設立 |
1965年6月 |
札幌・白洋舍ビル竣工 |
1967年8月 |
東京北支店設置(現・東京支店) |
1967年8月 |
武蔵野支店設置 |
1969年8月 |
レンテックス東部事業所開設(現・株式会社レンテックス) |
1969年9月 |
レンテックス西部事業所開設(現・株式会社レンテックス) |
1969年12月 |
株式会社双立(現・連結子会社)を設立 |
1970年2月 |
リネンサプライ小田原事業所(現・リネンサプライ相模事業所)開設 |
1970年2月 |
白洋舍インターナショナル株式会社(現・連結子会社)を設立 |
1970年4月 |
リネンサプライ京浜工場開設(現・ユニフォームレンタル東部事業所) |
1970年8月 |
広島支店設置 |
1972年3月 |
大宮支店設置(現・武蔵野支店) |
1972年8月 |
奈良店開設(現・関西支店) |
1973年2月 |
株式会社ジャパンアパレル・サービスを設立 |
1973年10月 |
厚木支店設置(現・神奈川支店) |
1973年10月 |
千葉支店設置(現・京葉支店)並びにリネンサプライ千葉事業所開設 |
1974年8月 |
白洋舍不動産株式会社を設立 |
1975年8月 |
マーキュリーコメット株式会社を設立 |
1981年7月 |
ダステックスホノルル株式会社(現・連結子会社)を設立 |
1981年12月 |
サニトーンジャパン株式会社を設立 |
1982年12月 |
厚木市金田に相模支店設置(現・神奈川支店)、旧厚木支店併合 |
1984年4月 |
リネンサプライ相模事業所開設 |
1986年11月 |
渋谷支店を東京支店へ統合 |
1987年1月 |
ハウスケア事業所開設(現・東京支店) |
1987年4月 |
東京西支店設置(現・武蔵野支店) |
1988年4月 |
白洋舍本社ビル完成(旧本社) |
1990年3月 |
東京北支店埼玉県新座市に移転 |
1997年1月 |
レンテックス埼玉事業所開設(現・ユニフォームレンタル東部事業所) |
2000年1月 |
ユニフォームレンタル東京事業所開設(現・ユニフォームレンタル東部事業所) |
2000年7月 |
ユニフォームレンタル西部事業所開設 |
2001年7月 |
ユニフォームレンタル福岡事業所開設 |
2003年1月 |
大宮支店を東京北支店へ統合 |
2003年1月 |
奈良支店を京都支店へ統合 |
2003年1月 |
神戸支店を大阪支店へ統合 |
2003年1月 |
相模支店を湘南支店へ統合 |
2004年2月 |
有限会社マインクリーナースを設立 |
2004年8月 |
栄リネンサプライ株式会社(現・白洋舍栄リネンサプライ株式会社 連結子会社)を子会社へ |
2004年9月 |
マーキュリーコメット株式会社を清算 |
2004年9月 |
株式会社阪急リネンサプライ株式取得 |
2004年10月 |
株式会社ケイシーケイエンタープライズがサニトーンジャパン株式会社を合併 |
2005年4月 |
株式会社阪急リネンサプライを共同リネンサプライ株式会社に商号変更 |
2005年10月 |
信和実業株式会社が白洋舍不動産株式会社を合併 |
2006年1月 |
東京西支店を武蔵野支店へ統合 |
2006年9月 |
株式会社双立、信和実業株式会社、スターリース株式会社が完全子会社となる |
2007年1月 |
リネンサプライ小田原事業所をリネンサプライ相模事業所へ統合 |
2007年10月 |
共同リネンサプライ株式会社(東京都大田区)が共同リネンサプライ株式会社(大阪府大阪市淀川区)を合併 |
2008年1月 |
札幌支店を会社分割し、札幌白洋舍株式会社(現・白洋舍北海道リネンサプライ株式会社)を設立 |
2008年10月 |
スターリース株式会社を吸収合併 |
2009年6月 |
有限会社マインクリーナースを清算 |
2009年10月 |
株式会社双立が株式会社ケイシーケイエンタープライズを合併 |
2010年9月 |
北洋リネンサプライ株式会社を連結子会社へ |
2011年1月 |
静岡支店を会社分割し、静岡白洋舍株式会社(現・連結子会社)を設立 |
2012年1月 |
ユニフォームレンタル横浜事業所がユニフォームレンタル東京事業所を統合 |
し、ユニフォームレンタル東部事業所へ改称 |
|
2012年12月 |
北洋リネンサプライ株式会社、株式会社ジャパンアパレル・サービスが完全子会社となる |
2013年4月 |
株式会社双立が株式会社ジャパンアパレル・サービスを合併 |
2014年7月 |
本社を東京都大田区に移転(本社ビル完成) |
2016年6月 |
北海道リネンサプライ株式会社(現・白洋舍北海道リネンサプライ株式会社)を連結子会社へ |
2017年10月 |
北海道リネンサプライ株式会社(現・白洋舍北海道リネンサプライ株式会社)が北洋リネンサプライ株式会社を合併 |
2020年1月 |
千葉支店が東京東支店を統合し、京葉支店へ改称 |
2020年10月 |
日本リネンサプライ株式会社を吸収合併 |
2021年1月 |
信和実業株式会社を吸収合併 |
2021年1月 |
湘南支店が横浜支店を統合し、神奈川支店へ改称 |
2021年1月 |
大阪支店が京都支店を統合し、関西支店へ改称 |
2021年7月 |
レンテックス東部事業所、レンテックス西部事業所を新設分割により株式会社レンテックスへ承継 |
2022年1月 |
東京北支店を分割し、東京支店及び武蔵野支店へ統合 |
2022年4月 |
北海道リネンサプライ株式会社が札幌白洋舍株式会社を合併し、白洋舍北海道リネンサプライ株式会社(現・連結子会社)へ商号変更 |
2022年4月 |
東京証券取引所の市場区分の見直しにより市場第一部からスタンダード市場へ移行 |
事業内容
白洋舍グループは、白洋舍を中心に子会社8社及び関連会社3社で構成されています。同社グループは、主に4つの事業セグメントに分かれており、それぞれ特定のサービスを提供しています。
まず、クリーニング事業では、個人及び法人向けにドライクリーニングやランドリー品の洗濯、仕上げ、加工などを手掛けています。このセグメントには静岡白洋舍株式会社、東日本ホールセール株式会社、Hakuyosha International, Inc.が含まれます。
次に、レンタル事業では、ホテルやレストラン、企業などにユニフォームやシーツ、布団カバーなどのクリーニング付きレンタルサービスを提供しています。このセグメントには共同リネンサプライ株式会社、白洋舍栄リネンサプライ株式会社、白洋舍北海道リネンサプライ株式会社、Dust-Tex Honolulu, Inc.が関連しています。
不動産事業では、不動産の賃貸や管理を行っており、物品販売事業では、クリーニング業務用の機械・資材やユニフォームなどの販売を手掛けています。物品販売事業には株式会社双立が関連しています。
これらの事業を通じて、白洋舍グループは幅広い顧客ニーズに応える多様なサービスを提供しています。また、北海道リネンサプライ株式会社と札幌白洋舍株式会社の合併により、白洋舍北海道リネンサプライ株式会社が新たに設立され、グループの事業展開をさらに強化しています。
経営方針
白洋舍グループは、清潔で快適な生活空間の提供を目指し、衣料クリーニング、ハウスクリーニング、リネンサプライ、ユニフォームレンタルなどのサービスを展開しています。同社は、1906年の創業以来、業界のリーディングカンパニーとして技術革新とサービスの提供に努めてきました。
2021年度からは、中期経営計画「Together 2023」をスタートさせ、新型コロナウイルス感染症の影響からの回復と成長軌道への回帰を目指しています。この計画では、不採算店舗の閉鎖や工場の再編を通じた固定費削減、ペーパーレス化による業務効率の改善、デジタルマーケティングの推進、地域戦略によるユニフォームレンタルの業容拡大など、構造改革の加速化と事業戦略の推進に取り組んでいます。
また、コンプライアンスの徹底とコーポレートガバナンスの強化を通じて、中長期的な企業価値の向上を図り、ステークホルダーの期待と信頼に応えることを目指しています。自己資本比率の20%以上への回復も中期経営計画の目標の一つです。
さらに、サステナビリティへの取り組みも重視しており、社会、環境、統治の各分野での活動を強化しています。これには、人権の尊重、気候変動対策、環境負荷低減、循環型社会への貢献などが含まれます。白洋舍グループは、これらの取り組みを通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、企業価値のさらなる向上を目指しています。