日本企業
共立メンテナンス

共立メンテナンスJP:9616

時価総額

¥1249.9億

PER

15.6倍

学生寮・社員寮管理、ドーミーイン運営、オフィス・レジデンスビルマネジメント、外食・給食サービス、不動産開発、シニアライフ支援など多岐にわたる。

損益計算書バランスシートキャッシュフローその他

生データの名寄せ版

沿革

1979年９月	東京都葛飾区にて株式会社共立メンテナンスを設立
1979年10月	受託給食事業を開始
1980年４月	学生寮事業を開始
1982年７月	本社を東京都千代田区淡路町に移転
1984年４月	受託寮事業を開始
1985年４月	社員寮事業を開始
1985年９月	大阪府吹田市に大阪支店（現・関西支店）を設置
1987年５月	外食事業を開始
1990年10月	㈱サン・エンタープライズ（現・連結子会社：㈱共立エステート）の株式を100％取得
1993年６月	本社を東京都千代田区外神田に移転。同時に名古屋営業所（現・名古屋支店）、札幌営業所（現・札幌支店）、仙台営業所（現・東北支店）、福岡出張所（現・九州支店）を設置
1993年７月	リゾートホテル事業を開始
1993年８月	ドーミーイン（ビジネスホテル）事業を開始
1994年９月	日本証券業協会に株式を店頭登録
1996年12月	シニアライフ事業を開始
1997年10月	㈱共立トラスト（現・連結子会社）を設立
1998年６月	㈱共立ケータリングサービス（現・連結子会社：㈱共立フーズサービス）を設立
1999年３月	東京証券取引所市場第二部に上場
1999年12月	㈱日本プレースメントセンター（現・連結子会社：㈱共立ソリューションズ）を設立
2000年６月	㈱共立ファイナンシャルサービス（現・連結子会社）を設立
2001年３月	日産ビルネット㈱（現・連結子会社：㈱ビルネット）の株式を100％取得
2001年９月	東京証券取引所市場第一部に指定替え
2003年５月	本社を東京都千代田区外神田二丁目に移転（現住所）
2007年７月	㈱ビルネットは㈱セントラルビルワーク（現・連結子会社）の株式を追加取得し子会社化
2010年５月	ＰＫＰ事業（地方自治体向け業務受託事業）を開始
2010年11月	関西支店を大阪府大阪市に移転（現住所）
2011年７月	㈱韓国共立メンテナンス（現・連結子会社）を設立
2012年８月	㈱共立アシストを設立
2014年８月	京都支店を設置
2015年７月	㈱共立トラストは㈱共立保険サービス（現・連結子会社）を設立
2017年４月	Kyoritsu Maintenance (Thailand) Co., Ltd.を設立
2018年６月	Kyoritsu Maintenance (Thailand) Co., Ltd.はKyoritsu Maintenance Sriracha Co.,Ltd.を設立
2020年４月	㈱玄南荘の株式を100％取得
2020年12月	㈱共立オアシス（現・連結子会社）を設立
2021年９月	㈱共立フーズマネジメント（現・連結子会社）を設立
2022年４月	当社は㈱玄南荘を吸収合併
2022年４月	東京証券取引所の市場区分見直しにより、東京証券取引所の市場第一部からプライム市場に移行
2023年４月	吸収分割により当社ＰＫＰ事業を㈱共立ソリューションズへ承継

事業内容

共立メンテナンスは、寮事業、ホテル事業、総合ビルマネジメント事業、フーズ事業、デベロップメント事業を主軸に展開しています。寮事業では、学生寮、社員寮、ドミール、受託寮の管理運営を手掛けています。ホテル事業は、ビジネスホテル「ドーミーイン」やリゾートホテルの運営を行っており、国内外でサービスを提供しています。総合ビルマネジメント事業では、オフィスビルやレジデンスビルの管理運営を担当し、高品質なビル環境を維持しています。

フーズ事業では、外食事業、受託給食事業、ホテルレストラン等の受託運営を展開し、多様な食のニーズに応えています。デベロップメント事業は、建設・企画・設計・仲介、分譲マンション事業、不動産流動化事業、その他開発付帯事業を手がけ、不動産の価値創造に貢献しています。

さらに、シニアライフ事業、PKP事業（自治体向け業務受託）、単身生活者支援事業、保険代理店事業、総合人材サービス事業、融資事業及び事務代行業など、その他事業も幅広く展開。これらの事業を通じて、共立メンテナンスは多角的なサービスを提供し、社会のさまざまなニーズに応えています。

経営方針

共立メンテナンスは、顧客第一を原点に、食、住、癒しのサービスを提供し、社会の発展に寄与することを経営方針としています。同社は、「現代版下宿屋」として、人々の生活における問題解決を企業指針とし、サービスの質の向上と発展を目指しています。具体的な事業戦略として、寮事業の拡大展開と収益力再強化、ホテル事業の基盤強化と拡大、新規事業の早期確立を掲げています。

経営環境の変化に対応し、持続的な成長を目指すため、2024年3月期を初年度とする5年間の中期経営計画「KYORITSU Growth Vision / Rise Up Plan 2028」を策定しました。この計画では、「コロナからの回復、そして再成長へ」と「顧客満足度のさらなる追求とエリアの拡大」を骨子としています。定量目標として、2028年3月期に売上高2,800億円、営業利益280億円、営業利益率10％を目指しています。

投資計画では、開発投資に1,700億円、大規模修繕に200億円、DX投資に100億円、合計で2,000億円の投資を予定しています。開発計画においては、寮事業で50,000室（＋6,700室）、ドーミーイン事業で20,000室（＋3,600室）、リゾート事業で5,500室（＋1,300室）の拡大を目指しています。

共立メンテナンスは、これらの戦略を通じて、社会価値の向上と株主価値の向上に努め、持続可能な成長を目指しています。