キムラタンは、創業100年を迎えた2025年4月を機に、次の100年に向けた成長戦略を掲げています。同社は「衣・健・住」を軸にした戦略的ビジネスモデルを推進し、収益性の向上と社会的価値の両立を目指しています。この3つの領域に集中投資し、シナジーを創出することで、持続可能な成長を実現しようとしています。

「衣」領域では、キムラタンは子ども服事業において独自のブランド価値を再構築し、競争優位性を高めることを目指しています。ターゲット層を絞り込み、差別化されたブランドポジショニングを通じて、顧客ロイヤルティの向上と収益性の改善を図ります。これにより、ブランド価値の向上を最優先課題としています。

「健」領域では、少子高齢化に対応したヘルスケア事業の展開を進めています。特に高齢者向けの室内見守りサービスを強化し、熱中症対策を含む新たな収益機会を創出しています。これにより、社会課題の解決と収益性の両立を図っています。

「住」領域では、不動産事業の拡大を図っています。賃貸不動産の保有による安定収益の確保や、空き家の再生・再販売を通じて、資源の有効活用と地方活性化を目指しています。また、不動産小口化投資商品の提供や地域密着型のマッチングプラットフォーム運営を通じて、新たな投資価値を創出しています。

キムラタンは、これらの取り組みを通じて持続的な増収・増益を実現し、キャッシュ・フローの最大化と自己資本の充実を図っています。さらに、M&Aやアライアンスを通じた柔軟な経営判断により、企業価値の長期的な向上を目指しています。

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