清和中央ホールディングスは、社会に必要とされる「存在感のある企業」を目指し、長期的な成長戦略を掲げています。同社は、競争力と収益性を高めるために営業利益率を重視し、2025年には営業利益額を2億70百万円以上にすることを目指しています。

同社の中長期的な経営戦略は、「100年企業」へのステップとして、ワンストップ機能の拡充と社員のスキルアップを図ることです。具体的には、在庫、物流、加工、拠点の各機能を強化し、顧客ニーズに応じた迅速な対応を可能にします。

また、清和中央ホールディングスは、コアビジネスの強化を通じて顧客基盤の拡充を図ります。地域密着型の営業活動を強化し、シェアが低い地域での顧客基盤を拡大することを目指しています。これにより、営業基盤のさらなる拡充を推進します。

さらに、同社は新情報システムの構築により業務の効率化を図ります。基幹システムの再構築を通じて、環境の変化に柔軟に対応できる体制を整え、情報の迅速な把握と業務効率の改善を目指しています。

人材育成と確保も重要な課題として位置づけられています。鋼材のエキスパートとして、提案型営業ができる人材の育成と多様性のある人材の確保を進め、市場環境や多様化するニーズに応じた対応力を強化します。

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