ネットプロテクションズホールディングスは、「つぎのアタリマエをつくる」をミッションに掲げ、革新的な仕組みを事業と組織の両面で広げることを目指しています。特に、BNPL決済ソリューションを通じて、ステークホルダーが手間や信用リスクを感じることなく商取引を行える環境を提供しています。また、従業員の成長とモチベーションを重視し、ティール組織を採用して自律的な業務遂行を促進しています。

同社は2024年5月に中期経営計画を策定し、毎年ローリング方式で更新しています。2027年3月期の営業利益目標を達成したことを受け、2026年3月期から2028年3月期に向けた新たな目標を設定しました。具体的には、2028年3月期にGMV1兆円超、営業利益40億円を目指し、3年間の営業利益CAGRを25%としています。

成長戦略として、BtoC事業では「NP後払い」を安定収益事業とし、「atone」のCAGRを50～55%と計画しています。BtoB事業の「NP掛け払い」では、CAGR25～30%を目指しています。これにより、各事業のポートフォリオを強化し、持続的な成長を図っています。

ネットプロテクションズホールディングスは、収益基盤の拡大を優先課題とし、加盟店の獲得とサービスの稼働促進に注力しています。「NP後払い」や「atone」などのサービスを通じて、EC市場や対面店舗市場でのBNPL決済ニーズを取り込み、柔軟な決済サービスの開発を進めています。

また、独自の与信システムを深化させ、与信精度の向上を図っています。過去の取引データを活用し、高い与信通過率と低い未回収率を両立させることで、様々な業種に最適な与信を提供しています。これにより、顧客の信用リスクを低減し、安心して利用できる環境を整えています。

さらに、情報セキュリティとガバナンスの強化にも注力しています。重要な情報資産を適切に管理し、社内教育やシステムの強化を通じて、情報保護に万全を期しています。これにより、顧客の信頼を維持し、安心してサービスを利用できる環境を提供しています。

最後に、人材の高度化を推進し、事業成長を加速させています。ティール組織の実践を通じて、社員が自分らしく働ける文化を醸成し、多様な経歴を持つ優秀な人材を積極的に採用しています。これにより、サービス品質の維持・向上を図り、各事業領域での成長を目指しています。

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