電気興業は、時代のニーズを先取りし、失敗を恐れないチャレンジ精神を持つ企業として、社会に優れた製品を提供し貢献することを目指しています。2021年3月に中長期経営戦略を掲げ、「未来の当たり前をつくる企業」を実現するための取り組みを進めています。

2023年3月期からの3ヵ年計画「DKK-Plan2025」では、社会課題の解決を通じた持続的な成長を目指しています。しかし、外部環境の変化に対応するため、2024年3月にローリングプランを策定し、事業構造改革を推進しています。2025年5月には「DKK-Plan2028」を策定し、収益創出体制の確立を基本方針としています。

「DKK-Plan2028」では、事業構造改革、経営資源の最適化、サステナビリティ経営の発展を重点施策とし、成長の実現を目指しています。具体的には、防衛関連や誘導加熱装置分野を成長事業とし、収益性の改善を図ります。

また、経営資源の最適化では、人材育成や研究開発の選択と集中を進め、資産活用を通じて企業価値の向上を図ります。サステナビリティ経営では、社会貢献や持続可能なサプライチェーンの構築、気候変動への対応を推進しています。

電気興業は、これらの戦略を通じて、変化する経営環境に対応し、企業価値の向上と持続的な成長を目指しています。詳細は同社のウェブサイトで確認できます。

	2012/03	2013/03	2014/03	2015/03	2016/03	2017/03	2018/03	2019/03	2020/03	2021/03	2022/03	2023/03	2024/03	2025/03
ROA	-	-	-	-	1	1.6	0.5	0.9	1.7	1.3	0.6	-1.1	-0.2	3.4
従業員数	1,086	1,049	1,064	1,081	1,087	1,251	1,257	1,213	1,344	1,266	1,184	1,157	1,086	1,067

電気興業JP:6706