三菱製鋼は、持続的な成長と企業価値の向上を目指し、2030年のビジョンを掲げています。このビジョンの実現に向け、2023年から2025年までの中期経営計画を推進しています。この計画では、収益力の強化や戦略事業の育成、人材への投資、サステナビリティ経営を重点的に進めています。

まず、収益力の強化においては、基盤事業のマージン維持・拡大を図り、資本効率を意識した経営を実現するためにROICを導入しています。これにより、事業ポートフォリオの最適化を進め、低採算事業からの撤退も視野に入れています。また、海外事業を中心に構造改革を進め、成長分野へのリソース集中を図っています。

戦略事業の育成では、「環境対応」「海外事業」「EVシフト」をキーワードに、2030年に向けて売上比率を現状の30％から50％に拡大することを目指しています。特に、海外鋼材事業や精密部品事業での成果が出始めており、今後も市場拡大に向けた設備投資を進めています。

人材への投資では、社員一人ひとりの力を伸ばし、会社の強みとしていくことを重視しています。賃金改善や作業環境の改善、人事評価制度の見直しを進め、経営層と従業員の対話を通じてエンゲージメントを高めています。これにより、成長を支える組織づくりを進めています。

サステナビリティ経営では、特にCO2排出量の削減を重要課題とし、2030年度までに総排出量を50％削減する目標を掲げています。再生可能エネルギーやサーキュラーエコノミーの分野での製品開発を進め、社会課題の解決に貢献しています。また、組織体制の見直しを行い、リスクマネジメント機能の拡充やガバナンスの高度化を図っています。

これらの取り組みを通じて、三菱製鋼は2030年のビジョンを実現し、持続的な成長と企業価値の向上を目指しています。

三菱製鋼JP:5632