日本ペイントホールディングスは、株主価値の最大化（MSV）を経営の唯一のミッションとし、持続的な成長を目指しています。同社は、顧客や取引先、従業員、社会への責務を果たした上で、残存する株主価値を最大化することを重視しています。

同社の成長戦略は「アセット・アセンブラー」モデルに基づいています。このモデルは、オーガニックとインオーガニックの両方で持続的なEPSの積み上げを目指し、グローバルにローリスク・グッドリターンのアセットを積み上げることを重視しています。

日本ペイントホールディングスは、地域特性を活かした「自律・分散型経営」を推進しています。各地域の市場特性を理解し、パートナー会社のマネジメントが自律的に成長する体制を整えています。これにより、グループ内でのシナジーを最大化し、株主価値の向上を図ります。

中期経営計画では、2024年4月に「アセット・アセンブラー」モデルの優位性を再確認し、EPSの持続的な成長を目指しています。売上収益で8～9％、EPSで10～12％の成長を目標とし、M&Aを通じて安全かつ継続的にEPSを積み上げる方針です。

同社は、積極的なM&Aを通じて市場シェアを拡大し、強いブランド力と優秀な経営陣を持つ企業をターゲットにしています。これにより、EPSの成長を実現し、株式市場からの信頼を獲得することを目指しています。

サステナビリティへの取り組みも重要視しており、環境、安全、人とコミュニティ、イノベーション、ガバナンス、調達の5つのグローバルチームを構成しています。これにより、サステナビリティとビジネスの結びつきを強化し、持続可能な成長を支えています。

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