日本製紙は、2030年に向けた「2030ビジョン」を掲げ、持続的な成長を目指しています。このビジョンでは、成長事業への経営資源のシフトと、GHG削減を含む環境課題への対応を基本方針としています。特に、グラフィック用紙の需要減少に対応しつつ、成長事業や新規事業へのシフトを進めています。

中期経営計画2025では、「事業構造転換の加速」を基本戦略とし、生活関連事業の収益力強化やグラフィック用紙事業の基盤強化、GHG排出量削減の加速、財務体質の改善を重点課題としています。これにより、売上高1兆2,000億円以上、営業利益400億円以上を目指しています。

日本製紙は、生活関連事業の拡大に注力し、2025年度には売上比率を41％に引き上げる計画です。また、豪州Opal社の収益改善や、液体用紙容器事業の強化、家庭紙・ヘルスケア事業の生産性向上を進めています。これにより、事業構造転換を加速させています。

サステナビリティ経営の強化も重要な柱です。GHG排出量削減を進め、2030年度には2013年度比で54％の削減を目指しています。また、森林資源の活用や製品リサイクルの推進を通じて、循環型社会の構築に貢献しています。これにより、持続可能な成長を実現します。

人的資本経営の強化も進めています。人材戦略の基本方針を明確にし、採用・育成・定着・配置に取り組んでいます。特に、競争力の維持・強化と省人化を同時に実現するための人材活用と適正配置を推進しています。これにより、事業の成長を支える体制を整えています。

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