DCMホールディングスは、ホームセンター事業を中心に成長を続ける企業です。2021年度には5社のホームセンター事業を統合し、2024年には株式会社ケーヨーを完全子会社化しました。全国843店舗のネットワークを活用し、地域に密着した信頼される店舗作りを目指しています。

同社は「Demand Chain Management」と「Do Create Mystyle」の2つのDCMを掲げ、消費者視点での流通改革と生活の夢を形にすることを追求しています。これにより、単なるホームセンターに留まらず、新しい価値を提供する企業としての地位を確立しようとしています。

2025年度には「新世代ホームセンター創造への挑戦」を掲げ、店舗の再活性化と事業領域の拡大を進めています。2030年までに「生活快適化総合企業」となることを目指し、全社一丸となって取り組んでいます。

具体的な戦略として、既存店改革やローコストオペレーションの追求、独自のBOPISスタイルの構築、プライベートブランド商品の開発、M&Aの推進などを挙げています。これにより、豊かな暮らしを提供する企業としての成長を図っています。

DCMホールディングスは、売上高営業利益率6.4％、ROE7.5％を2026年2月期の目標とし、収益性と資本効率の向上を目指しています。これにより、持続可能な成長を実現しようとしています。

同社は、エネルギー価格の高騰や為替変動、消費者の生活防衛意識の高まりなど、厳しい経営環境に直面しています。これに対し、迅速かつ効果的に対応するための重点施策を実施しています。

店舗戦略では、店舗規模別の役割を明確化し、内製改装チームを編成して既存店改革を推進しています。これにより、より便利な店舗作りを目指しています。

ローコストオペレーションの追求では、棚割改革や物流改革、DX推進を通じて合理的な仕組みを構築し、店舗作業の効率化を図っています。これにより、コスト削減を実現しています。

独自のBOPISスタイルの構築では、リアル店舗とオンライン事業の融合を進め、シームレスなショッピング体験を提供しています。これにより、顧客の利便性を向上させています。

プライベートブランド商品開発では、DIYや園芸、ペット用品、SDGs関連の商品開発に注力し、売上構成比率の拡大と荒利益率の改善を図っています。

M&Aの推進では、ホームセンターのエリア拡大やプライベートブランド商品の販路拡大を目指し、異業種連携を通じた事業領域の拡大を進めています。

人的資本経営では、個人の価値観を尊重し、成長と自己実現ができる環境を整備しています。また、従業員の企業価値向上意識を醸成し、健康経営を推進しています。

サステナビリティでは、SDGsの重点課題を軸に、DIYを通じて「くらしと住まいの快適化」を実現する価値創造企業を目指しています。持続可能な成長を支える経営基盤の構築に努めています。

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