スタジオアリスは、成長戦略として「選択と集中」を掲げています。写真事業では、マタニティや赤ちゃん撮影、七五三撮影を強化し、売上の向上を図っています。また、成人振袖レンタル事業やスクールフォト事業に経営資源を投入し、持続的な成長を目指しています。これにより、安定した収益構造を築くことを目指しています。

同社の経営方針は「サッカー型経営の確立」です。これは、現場主義を重視し、社員一人一人が主体的に判断し業務を遂行するスタイルです。これにより、現場での迅速な対応と柔軟な経営を実現し、目標達成を目指しています。社員の自主性を尊重し、企業全体の成長を促進しています。

スタジオアリスは、連結総資本経常利益率を20％以上とすることを目標に掲げ、資本効率の向上に取り組んでいます。これにより、企業の安定と発展を図り、視聴覚文化関連事業を通じて「暮らしの豊かさ」に貢献することを目指しています。経営指標の達成を通じて、持続可能な成長を実現します。

衣装製造卸売事業では、品質の維持・向上とコストダウンを図るため、工場の生産性向上に努めています。また、成人振袖レンタル事業に注力し、収益向上を図っています。これにより、写真事業とのシナジー効果を高め、顧客に高品質なサービスを提供することを目指しています。

スタジオアリスは、少子化や競争激化といった市場環境の変化に対応するため、成人式用振袖レンタル「ふりホ」に注力しています。これにより、継続的な成長性と収益性を見込んでいます。市場の変化に柔軟に対応し、競争力を維持することを目指しています。

	2011/12	2012/12	2013/12	2014/12	2015/12	2016/12	2018/02	2019/02	2020/02	2021/02	2022/02	2023/02	2024/02	2025/02
ROA	-	-	-	-	10.7	9.6	-	-0.7	-1.6	1.1	0.1	-0.3	0.1	0.5
従業員数	1,498	1,520	1,597	1,636	1,645	1,691	1,663	1,643	1,666	1,606	1,541	1,490	1,447	1,347

スタジオアリスJP:2305