同社は長期的な成長と収益性の向上を目指しており、2025年に打ち出した「Reimagine25」を成長戦略の中核に据えています。Reimagine25ではジェネレーティブAIなどの新技術を取り入れて顧客体験を速く安く提供することを目標にしており、その実行にはシステム投資や業務再編に伴うリストラ費用が見込まれます。直近では2024年に約1.25億ドルのコスト削減を実現しており、同時に取締役会が承認した3億ドルの自社株買い枠（これまでに9700万ドル、約880万株を買戻し）を持ちながらも、総負債が$2,540 million（約25.4億ドル）あり、借入制約（レバレッジ比率が4.0未満になるまで買戻し制限）があるため資本配分は慎重に行われています。

同社は仲介ネットワークとブランド力を差別化の基盤とし、仲介業者やフランチャイズ加盟店、独立営業者（エージェント）向けのツールとサービスに重点投資しています。具体的には顧客管理ツール（CRM）やリスティング配信、スマホ対応サイトなどを統合したプラットフォームを整備し、エージェントの生産性向上と手数料獲得の支援を進めています。マーケティング費用は2024年に約1.23億ドルを計上しており、ブランドごとのマーケティング基金を通じて加盟店支援を行う一方、エージェント向けの中央事務処理やバックオフィスの集約化でコスト効率も高めています。さらに、モーゲージ分野の49.9%出資ジョイントベンチャーや、持分22%のタイトル保険ジョイントベンチャーなど、住宅取引に関連するサービスを外部パートナーと連携して統合することで、ワンストップに近い顧客体験を提供しようとしています。

市場開拓と事業拡大については、同社は自社保有の仲介網（2024年末時点で約580拠点、約52,900名の独立営業者）を基盤に、地域ごとの生産性向上や選択的な買収・統合で規模と効率を追求しています。2024年はフランチャイズグループの取引ボリュームが前年から5%増、所有仲介グループも4%増と堅調だった一方で、成約件数はフランチャイズで3%減、所有仲介で4%減と件数構造は厳しく、平均販売価格がそれぞれ8%・7%上昇することでカバーする形でした。既存住宅販売が歴史的低水準にある業界環境の中で、同社はリード獲得プログラムや戦略的アライアンスを通じて取引機会を拡大し、地域ごとの強みを活かして市場シェア維持・拡大を図っています（Fannie Maeは2025年の既存住宅販売を約418万件へ3%増と予測）。

技術革新への取り組みは同社戦略の要であり、Reimagine25の下でAIや自動化を用いた業務プロセスの最適化、顧客向けデジタルチャネルの強化、エージェント向けのデータ分析や予測機能の導入を進めています。具体的には、プロプライエタリなツールと第三者製品を一元的に提供するプラットフォーム整備、リスティングの外部配信強化、モバイルアプリによる消費者接点の最適化などに注力しており、これらに伴う投資や人員再配置は今後数年で継続して行われる見込みです。同社はまたサイバーセキュリティやガバナンス面の強化にも取り組んでおり、新技術導入に伴う運用リスクの管理を明確にしています。

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