杉本商事JP:9932

杉本商事は、測定器具、工作用器具、機械工具、空圧・油圧器具の販売を主な事業としています。同社は、連結子会社1社と非連結子会社1社を含む企業集団を形成し、これらの製品を工場や製造現場で使用される機械、工具、工場用品、消耗品として提供しています。

杉本商事は、営業所単位で独立採算の営業を行っており、各営業所の財務情報を基に経営判断や業績評価を行っています。営業方針は地域密着型で、新規営業所の開設や拡張、廃止は地域性を重視して決定されます。営業戦略も地域性を考慮して立案され、各営業所は販売地域別に集約されています。

同社の事業セグメントは、東部、中部、西部、海外の4つに分かれています。東部は東京を中心に大森営業所や川崎営業所など14営業所、中部は名古屋を中心に名古屋営業所や浜松営業所など12営業所、西部は大阪を中心に日測営業所や十三営業所など26営業所があります。海外事業は貿易部が担当しています。

杉本商事は、成長戦略として多角的なアプローチを採用しています。まず、同社は新たな商材の販売を強化し、特にデジタルトランスフォーメーション（DX）関連の商材に注力しています。また、他業種との事業連携を進め、新たな市場への進出を図っています。これにより、既存のネットワークを活用しつつ、新たな地域への展開を推進しています。

さらに、杉本商事はM&A戦略を通じて、業種や地域でのホワイトスペースを補完し、事業の拡大を目指しています。ESG（環境・社会・ガバナンス）推進にも力を入れ、地域貢献活動や気候変動対策を実施しています。具体的には、営業車両のエコカーへの変更や、木造建築を活用した事務所の建替えなどを行っています。

IT資源への投資も重要な戦略の一環です。杉本商事は、インフラを含めた最新技術への投資を行い、それを活用した業務の効率化を図っています。これにより、業務の集約化を実現し、将来的な売上の向上を目指しています。また、社員満足度の向上にも注力し、働く環境の整備や福利厚生制度の充実を図っています。

杉本商事の中期経営計画『Start of the next 100 years～変化へチャレンジ』では、顧客視点を重視し、グループ全体で一致団結して新たな事業に挑戦する姿勢を示しています。この計画の下で、同社は売上高や利益の目標を設定し、持続可能な成長を目指しています。