日本企業
Olympicグループ

OlympicグループJP:8289

時価総額

¥118.9億

PER

小売業と小売周辺事業を展開し、食品・生活用品の販売、惣菜・パンの製造卸売、ペット用品販売・トリミング、DIY・ガーデニング用品販売など多岐にわたる。

沿革

1973年２月	東京都国分寺市に、食料品、雑貨、衣料品の販売を主たる目的とした㈱オリンピックショッピングセンターを、資本金50百万円で設立いたしました。
1973年３月	㈱オリンピックショッピングセンター（現㈱ヘルスケアジャパン）より、４店舗の営業を譲り受け、事業を開始いたしました。
1988年５月	事業の拡大及び国際化に対応すべく、商号を㈱Ｏｌｙｍｐｉｃ（登記上、㈱オリンピック）に変更いたしました。
1988年10月	日本証券業協会に株式を店頭登録いたしました。
1992年12月	損害保険の代理店業を主たる業務とする当社100％子会社として㈱アバンセ（資本金300百万円）を設立いたしました。
1995年11月	電気製品及びカー用品の修理を主たる業務とする㈱ファーストケアー（資本金15百万円）を当社100％子会社といたしました。
1996年２月	運送業を主たる業務とする㈱キララは、株式譲受により当社の持分比率が80％となったため子会社となりました。
1996年12月	東京証券取引所市場第二部に株式を上場いたしました。
1997年８月	ホームセンターを主たる業務とする当社100％子会社として㈱ホームピック（資本金90百万円）を設立いたしました。
1998年６月	㈱キララを当社100％子会社といたしました。
1998年10月	店舗開発を主たる業務とする㈱データプラン（資本金40百万円）を当社100％子会社といたしました。
2000年11月	㈱ホームピックは㈱タントムより同社の４店舗の営業を譲り受けました。
2000年11月	㈱ホームピック（所在地東京都中野区）は㈱長崎屋並びに㈱金沢長崎屋より㈱長崎屋ホームセンター株式を譲り受けました。
2000年11月	㈱長崎屋ホームセンターは㈱ホームピック（所在地東京都足立区）に商号変更いたしました。
2001年２月	東京証券取引所市場第一部銘柄に指定されました。
2001年２月	コンピュータシステムの開発、運用を主たる業務とする㈱スコア（資本金30百万円）を当社100％子会社といたしました。
2001年４月	弁当・折詰、調理食品等の製造、販売を主たる業務とする当社100％子会社として㈱オー・エス・シー・フーズ（資本金30百万円）を設立いたしました。
2002年８月	当社の100％子会社でありました㈱キララの株式の61％を売却したことにより、㈱キララは連結子会社から持分法適用の関連会社となりました。
2005年２月	靴の販売を主たる業務とする㈱ＯＳＣフットウェアー（資本金50百万円）を設立いたしました。
2005年３月	ゴルフ用品の販売を主たる業務とする当社100％子会社として㈱ＯＳＣゴルフワールド（資本金10百万円）を設立いたしました。
2005年９月	カー用品の販売を主たる業務とする㈱エムケイカーズ（資本金20百万円）の株式を100％取得し、当社の子会社といたしました。
2006年２月	当社の100％子会社でありました㈱ホームピックを吸収合併いたしました。
2006年５月	簡易分割により、当社家電満載館事業部門を新設子会社㈱ＯＳＣ家電満載館（資本金100百万円）に承継いたしました。
2006年６月	簡易分割により、当社ホームセンター事業部門を新設子会社㈱ホームピック（資本金100百万円）に承継いたしました。
2006年９月	簡易分割により、当社フード営業部門を新設子会社㈱フードランド・オリンピック（資本金100百万円）に承継いたしました。また、㈱フードランド・オリンピックは㈱フードマ－ケット・オリンピックに商号を変更いたしました。
2006年９月	簡易分割により、当社ハイパー営業部門を新設子会社㈱ハイパーマーケット・オリンピック（資本金100百万円）に承継いたしました。

2006年10月	持分法適用の関連会社でありました㈱キララの発行済株式の61％を取得し、同社を100％子会社といたしました。これにより、同社及び同社の100％子会社である㈱ＫＣコーポレーションが連結子会社となりました。
2008年２月	ペット関連事業を主たる業務とする当社100％子会社として㈱ペティア（資本金30百万円）を設立いたしました。
2008年７月	専門的なホームセンター事業を主たる業務とする当社100％子会社として㈱おうちＤＥＰＯ（資本金200百万円）を設立いたしました。
2009年３月	㈱ＫＣコーポレーションは、㈱キララを存続会社とする吸収合併により、消滅いたしました。
2010年７月	㈱ＯＳＣフットウェアーは、当社が保有する同社の株式をすべて売却したことにより、子会社ではなくなりました。
2011年３月	㈱ハイパーマーケット・オリンピックは、㈱ホームピックを存続会社とする吸収合併により、消滅いたしました。また、㈱ホームピックは㈱ハイパーマーケット・オリンピックに商号を変更いたしました。
2012年２月	㈱ＯＳＣ家電満載館は、㈱ハイパーマーケット・オリンピックを存続会社とする吸収合併により、消滅いたしました。
2012年３月	㈱ファーストケアーは、㈱ハイパーマーケット・オリンピックを存続会社とする吸収合併により、消滅いたしました。
2012年３月	㈱ペティアは、㈱動物総合医療センターに商号を変更いたしました。
2012年４月	食品小売業を主たる業務とする㈱カズン（資本金40百万円）の発行済株式の90％を取得したことにより、同社は当社の持分比率90％の子会社となりました。
2012年７月	㈱カズンは、当社が保有する同社の株式をすべて売却したことにより、子会社ではなくなりました。
2013年１月	㈱アバンセが、新たなスーパーマーケット事業の運営を開始いたしました。
2013年３月	㈱ハイパーマーケット・オリンピックは、㈱フードマーケット・オリンピックを存続会社とする吸収合併により、消滅いたしました。また、㈱フードマーケット・オリンピックは㈱Ｏｌｙｍｐｉｃに商号を変更いたしました。
2013年６月	当社の商号を㈱Ｏｌｙｍｐｉｃグループに変更いたしました。
2014年９月	㈱ＯＳＣサイクルを設立いたしました。
2014年12月	㈱おうちＤＥＰＯは、㈱Ｋマートに商号を変更いたしました。
	㈱サイクルオリンピック、㈱ユアペティア、㈱シューズフォレスト、㈱おうちＤＥＰＯ（各資本金100百万円）を設立いたしました。
2015年１月	㈱フォルム（資本金100百万円）を設立いたしました。
2017年３月	㈱データプランは、当社を存続会社とする吸収合併により、消滅いたしました。
2019年３月	おむすび・弁当・惣菜の製造・販売を主たる業務とする㈱グゥー（資本金100百万円）の発行済株式の82％を取得し、当社の100％子会社といたしました。
2020年３月	㈱ＯＳＣベーカリー（資本金10百万円）を設立いたしました。
2020年６月	㈱ＯＳＣファストフードサービス（資本金10百万円）を設立いたしました。
2020年８月	㈱Ｋマートは、㈱ＯＳＣトレーディングに商号を変更いたしました。
2020年12月 2022年３月 2022年４月 2022年６月 2022年９月 2022年12月	食品スーパー「フジマート」６店舗を展開する㈱優翔（資本金17百万円）の全株式を取得し、当社の100％子会社といたしました。㈱シューズフォレストは、㈱Ｏｌｙｍｐｉｃを存続会社とする吸収合併により、消滅いたしました。㈱グレインコーヒーロースター（資本金10百万円）を設立いたしました。㈱優翔は、商号を㈱Ｋマートに変更いたしました。当社の子会社である㈱ユアペティアの子会社として㈱ユアペティア・サロン（資本金10百万円）を設立いたしました。当社の子会社である㈱Ｏｌｙｍｐｉｃの子会社として㈱ＯＳＣエフワン、㈱ＯＳＣミート、㈱ＯＳＣフィッシュ及び㈱Ｏｌｙｍｐｉｃセラー（各資本金10百万円）を設立しました。㈱ＯＳＣホームファシリティ、㈱ＯＳＣクリンネス（各資本金10百万円）を設立しました。

事業内容

Olympicグループは、小売業と小売周辺事業を中心に展開している企業グループです。グループは、株式会社Olympicを中心に、子会社27社（うち非連結子会社1社）および関連会社1社で構成されています。主な事業内容としては、食品・生活用品、スポーツ・レジャー用品の販売、食品の製造・卸売、パンや惣菜の製造・卸売、精肉や水産品の加工・卸売、酒類の販売、食品の商品企画・調達、フードコートやコーヒーショップの運営、自転車及び関連用品の販売・企画・開発、ペット及び関連用品の販売・トリミング・ペットホテル、動物病院の運営、DIY・ガーデニング用品の販売、建築・設備工事、ゴルフ用品専門店、自動車用品の販売・修理、店舗開発、清掃業、物流センターの管理運営、システムの提案・開発・運用・サポート、保険代理業、海外製品の輸入・卸売などがあります。

Olympicグループは、持株会社としてグループ全体の経営戦略の策定、経営資源の配置、間接業務の一括受託管理、ショッピングセンターの管理・運営などを行っています。また、グループ各社は、それぞれ特定の事業領域に特化し、小売業を中心に幅広いサービスを提供しています。これにより、Olympicグループは多様なニーズに応える総合的なサービスを展開しているのです。

経営方針

Olympicグループは、小売業界において、厳しい経営環境の中で成長を目指しています。同社は、「正直を売る」という基本理念のもと、お客様に満足される商品を提供し、信頼される企業グループであり続けることを経営の基本方針としています。そのために、同社はいくつかの戦略を推進しています。

まず、1都3県（東京都・神奈川県・埼玉県・千葉県）でのドミナント化を目指し、シェアの拡大を図っています。これにより、購買力の高い地域に経営資源を集中させ、効率的な商品供給体制を構築しています。また、ローコストオペレーションとキャッシュフロー重視の運営を徹底し、収益力の向上を目指しています。

専門店を指向した業態戦略も重要な柱です。食品事業、ディスカウント事業、専門店事業の3区分を基本とし、多様化するお客様のニーズに応えています。特に、専門店事業では、自転車販売のサイクルオリンピックやペット専門のユアペティア、DIY・ガーデニング専門のおうちDEPOなどを中心に、独自性を打ち出しています。

グループの効率的運営と業容拡大施策も進められており、持株会社制を活用して経営の効率化を図り、安定した収益確保を目指しています。投資活動においては、既存店の改装・新規出店等の設備投資を行い、有効なM&Aも活用して業容拡大を図っています。

これらの戦略を通じて、Olympicグループは、お客様から「安心して買える、信頼できる」と評価される企業価値の向上に努めています。同社は、営業収益2,000億円達成と営業収益経常利益率10％の実現を目標に掲げ、次なる成長への基盤確立を目指しています。