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平和JP:6412
沿革
| 1960-09 | ㈲コミック商会と平和物産㈱を統合し東和工業㈱を設立 東京出張所（現東京営業所）、大阪出張所（現大阪営業所）を開設 |
| 1964-03 | 仙台出張所（現仙台営業所）を開設 北海道出張所（現北海道営業所）を開設 |
| 1964-04 | 商号を平和工業㈱に変更 |
| 1965-03 | 名古屋支社（現名古屋営業所）を開設 |
| 1968-03 | 北関東支社（現高崎営業所）を開設 |
| 1971-03 | 「着脱分離方式」による分離型パチンコ機の製造販売を開始 |
| 1973-09 | 電動式役物の開発 |
| 1979-07 | 九州支社（現福岡営業所）を開設 |
| 1984-03 | 金沢営業所を開設 |
| 1984-06 | 静岡営業所を開設 |
| 1985-01 | 広島営業所、横浜営業所、水戸営業所（現茨城営業所）を開設 |
| 1986-04 | 四国営業所、神戸営業所を開設 |
| 1988-01 | 単位株制度の導入等のため、旧㈱中島ビルディング及び旧睦興業㈱と合併 |
| 1988-07 | 商号を㈱平和に変更 |
| 1988-08 | (社)日本証券業協会に株式を店頭売買銘柄として登録 |
| 1991-01 | 群馬県赤堀町（現伊勢崎市）に赤堀工場を新設 |
| 1991-03 | ㈱アイキョー（同年同月㈱アムテックスに社名変更、現連結子会社）を取得 |
| 1991-12 | 東京証券取引所市場第二部に上場 |
| 1995-08 | 大阪市浪速区に大阪支社（現大阪営業所）ビルを新設 |
| 1996-01 | 東京支社（現東京営業所）より埼玉営業所及び千葉営業所、大阪支社（現大阪営業所）より京都営業所、九州支社（現福岡営業所）より南九州営業所が独立 |
| 1996-07 | 東京都台東区に東京本部ビル（現管理本部ビル）を新設 |
| 1997-06 | 東京証券取引所市場第一部銘柄に指定 |
| 1997-09 | 群馬県高崎市に北関東支社（現高崎営業所）ビルを新設 |
| 2002-04 | 業界初の分離型パチスロ機を㈱オリンピア（現連結子会社）と共同開発 |
| 2004-11 | ㈱オリンピア（現連結子会社）の株式を追加取得し、持分法適用関連会社化 |
| 2005-01 | 群馬県伊勢崎市にパチスロ工場を新設 |
| 2005-03 | 決算期変更（12月31日から３月31日） |
| 2005-04 | 自社開発・生産パチスロ機の販売を開始 |
| 2005-11 | 群馬県伊勢崎市にパチンコ工場を新設 |
| 2007-07 | 本店を東京都台東区に移転 |
| 2007-08 | 株式交換により、㈱オリンピア（現連結子会社）を取得 |
| 2008-04 | 東北支社（現仙台営業所）より青森営業所が独立 |
| 2009-12 | 会社分割により、㈱オリンピア（現連結子会社）の一部事業を承継 |
| 2011-12 | 公開買付けにより、ＰＧＭホールディングス㈱を取得 |
| 2014-07 | 本店を平和本社ビル（東京都台東区）に移転 |
| 2015-08 | 株式交換により、ＰＧＭホールディングス㈱を完全子会社化 |
| 2018-10 | ＰＧＭホールディングス㈱は、パシフィックゴルフマネージメント㈱（現連結子会社）を存続会社とする吸収合併により消滅 |
| 2022-04 | 東京証券取引所の市場区分の見直しにより、東京証券取引所の市場第一部からプライム市場に移行 |
事業内容
平和は、主に遊技機事業とゴルフ事業を展開している企業で、連結子会社10社、関連会社1社、および平和を関連会社とする会社1社で構成されています。遊技機事業では、平和自身が遊技機の開発、製造、販売を手掛けています。また、100%出資の子会社である株式会社オリンピア、株式会社アムテックス、株式会社オリンピアエステートも同様に遊技機の開発及び製造を行っており、株式会社オリンピアエステートは不動産賃貸管理業務も担っています。
ゴルフ事業においては、パシフィックゴルフマネージメント株式会社がゴルフ事業の経営管理、ゴルフ事業に係る子会社の株式保有、ゴルフ場の運営及び運営受託を行っています。また、PGMプロパティーズ株式会社はゴルフ場の保有を主な事業としています。これらの事業を通じて、平和グループはレジャー産業における多角的な事業活動を展開しています。
さらに、平和を関連会社とする株式会社石原ホールディングスは、39%の議決権を持ち、一般投資事業を主要事業としています。これにより、平和グループは遊技機とゴルフの二大柱に加え、投資事業を通じた事業の多様化を図っています。
経営方針
平和は、遊技機事業とゴルフ事業を中心に展開する総合レジャー企業です。同社は、これらの事業を通じて、収益基盤の強化と企業価値の向上を目指しています。遊技機事業では、プレーヤーのニーズに応える魅力的な商品の提供を通じて、市場での販売シェアの拡大と業績の向上に努めています。一方、ゴルフ事業では、質の高いサービス提供と顧客ロイヤルティーの向上を目指しています。
中期経営計画では、売上高営業利益率22％を目標に掲げ、高収益体質の実現を最重要課題としています。遊技機業界の厳しい状況の中、スマートパチンコやスマートパチスロの市場投入による活性化を図り、ゴルフ業界では、日本人選手の活躍や感染リスクの少ないレジャーとしての関心の高まりを背景に、需要の好調な推移を見込んでいます。
具体的な成長戦略として、遊技機事業では、若年層プレーヤーのニーズに応える機種開発、市場導入の迅速化、企業価値向上施策の実行、筋肉質な企業体質の確立を推進します。ゴルフ事業では、売上の拡大、業務改革の実行、良質なゴルフ場の継続的な取得、持続的な成長を支える組織・体制の構築に取り組んでいます。
平和は、これらの戦略を通じて、遊技機とゴルフの二大柱をさらに強化し、レジャー産業におけるリーダーとしての地位を確固たるものにしていく方針です。