日本企業
平和

平和JP:6412

時価総額

¥1951.3億

PER

16.6倍

遊技機の開発、製造及び販売、ゴルフ場の運営及び運営受託、不動産賃貸管理業務等を手がける。

損益計算書バランスシートキャッシュフローその他

生データの名寄せ版

沿革

1960年９月	㈲コミック商会と平和物産㈱を統合し東和工業㈱を設立東京出張所（現東京営業所）、大阪出張所（現大阪営業所）を開設
1964年３月	仙台出張所（現仙台営業所）を開設北海道出張所（現北海道営業所）を開設
1964年４月	商号を平和工業㈱に変更
1965年３月	名古屋支社（現名古屋営業所）を開設
1968年３月	北関東支社（現高崎営業所）を開設
1971年３月	「着脱分離方式」による分離型パチンコ機の製造販売を開始
1973年９月	電動式役物の開発
1979年７月	九州支社（現福岡営業所）を開設
1984年３月	金沢営業所を開設
1984年６月	静岡営業所を開設
1985年１月	広島営業所、横浜営業所、水戸営業所（現茨城営業所）を開設
1986年４月	四国営業所、神戸営業所を開設
1988年１月	単位株制度の導入等のため、旧㈱中島ビルディング及び旧睦興業㈱と合併
1988年７月	商号を㈱平和に変更
1988年８月	(社)日本証券業協会に株式を店頭売買銘柄として登録
1991年１月	群馬県赤堀町（現伊勢崎市）に赤堀工場を新設
1991年３月	㈱アイキョー（同年同月㈱アムテックスに社名変更、現連結子会社）を取得
1991年12月	東京証券取引所市場第二部に上場
1995年８月	大阪市浪速区に大阪支社（現大阪営業所）ビルを新設
1996年１月	東京支社（現東京営業所）より埼玉営業所及び千葉営業所、大阪支社（現大阪営業所）より京都営業所、九州支社（現福岡営業所）より南九州営業所が独立
1996年７月	東京都台東区に東京本部ビル（現管理本部ビル）を新設
1997年６月	東京証券取引所市場第一部銘柄に指定
1997年９月	群馬県高崎市に北関東支社（現高崎営業所）ビルを新設
2002年４月	業界初の分離型パチスロ機を㈱オリンピア（現連結子会社）と共同開発
2004年11月	㈱オリンピア（現連結子会社）の株式を追加取得し、持分法適用関連会社化
2005年１月	群馬県伊勢崎市にパチスロ工場を新設
2005年３月	決算期変更（12月31日から３月31日）
2005年４月	自社開発・生産パチスロ機の販売を開始
2005年11月	群馬県伊勢崎市にパチンコ工場を新設
2007年７月	本店を東京都台東区に移転
2007年８月	株式交換により、㈱オリンピア（現連結子会社）を取得
2008年４月	東北支社（現仙台営業所）より青森営業所が独立
2009年12月 2011年12月	会社分割により、㈱オリンピア（現連結子会社）の一部事業を承継公開買付けにより、ＰＧＭホールディングス㈱を取得
2014年７月 2015年８月	本店を平和本社ビル（東京都台東区）に移転株式交換により、ＰＧＭホールディングス㈱を完全子会社化
2018年10月	ＰＧＭホールディングス㈱は、パシフィックゴルフマネージメント㈱（現連結子会社）を存続会社とする吸収合併により消滅
2022年４月	東京証券取引所の市場区分の見直しにより、東京証券取引所の市場第一部からプライム市場に移行
	新潟営業所を開設

事業内容

平和は、主に遊技機事業とゴルフ事業を展開している企業で、連結子会社10社、関連会社1社、および平和を関連会社とする会社1社で構成されています。遊技機事業では、平和自身が遊技機の開発、製造、販売を手掛けています。また、100%出資の子会社である株式会社オリンピア、株式会社アムテックス、株式会社オリンピアエステートも同様に遊技機の開発及び製造を行っており、株式会社オリンピアエステートは不動産賃貸管理業務も担っています。

ゴルフ事業においては、パシフィックゴルフマネージメント株式会社がゴルフ事業の経営管理、ゴルフ事業に係る子会社の株式保有、ゴルフ場の運営及び運営受託を行っています。また、PGMプロパティーズ株式会社はゴルフ場の保有を主な事業としています。これらの事業を通じて、平和グループはレジャー産業における多角的な事業活動を展開しています。

さらに、平和を関連会社とする株式会社石原ホールディングスは、39%の議決権を持ち、一般投資事業を主要事業としています。これにより、平和グループは遊技機とゴルフの二大柱に加え、投資事業を通じた事業の多様化を図っています。

経営方針

平和は、遊技機事業とゴルフ事業を中心に展開する総合レジャー企業です。同社は、これらの事業を通じて、収益基盤の強化と企業価値の向上を目指しています。遊技機事業では、プレーヤーのニーズに応える魅力的な商品の提供を通じて、市場での販売シェアの拡大と業績の向上に努めています。一方、ゴルフ事業では、質の高いサービス提供と顧客ロイヤルティーの向上を目指しています。

中期経営計画では、売上高営業利益率22％を目標に掲げ、高収益体質の実現を最重要課題としています。遊技機業界の厳しい状況の中、スマートパチンコやスマートパチスロの市場投入による活性化を図り、ゴルフ業界では、日本人選手の活躍や感染リスクの少ないレジャーとしての関心の高まりを背景に、需要の好調な推移を見込んでいます。

具体的な成長戦略として、遊技機事業では、若年層プレーヤーのニーズに応える機種開発、市場導入の迅速化、企業価値向上施策の実行、筋肉質な企業体質の確立を推進します。ゴルフ事業では、売上の拡大、業務改革の実行、良質なゴルフ場の継続的な取得、持続的な成長を支える組織・体制の構築に取り組んでいます。

平和は、これらの戦略を通じて、遊技機とゴルフの二大柱をさらに強化し、レジャー産業におけるリーダーとしての地位を確固たるものにしていく方針です。