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POPERJP:5134
沿革
2015年1月 |
東京都渋谷区に株式会社POPER設立 |
2015年12月 |
SaaS型教育事業者等専用コミュニケーション&業務管理プラットフォーム「Comiru」リリース |
2017年2月 |
業容拡大のため、埼玉県さいたま市中央区に本社移転 |
2019年10月 |
業容拡大のため、東京都中央区に本社移転 |
2020年8月 |
教育事業者等に特化したオンライン授業・自宅学習支援サービス「ComiruAir」リリース |
2020年12月 |
教育事業者等向け講師労務管理・講師コミュニケーションサービス「ComiruHR」リリース |
2021年6月 |
大手教育事業者等向け基幹システム機能を提供する「ComiruPRO」をComiruの新プランとして リリース |
2022年11月 |
東京証券取引所グロース市場に株式を上場 |
事業内容
POPERは、「『教える』をなめらかに」というミッションのもと、学習塾を中心とした教育事業者のバックオフィス業務のデジタル化を推進し、教育事業者がより多くの生徒と向き合える時間を作るためのSaaS型業務管理プラットフォーム「Comiru」の開発・運用に注力しています。同社は、教育業界に特化したサービスを提供し、教育事業者の業務効率化、コスト削減、売上向上に貢献しています。
「Comiru」は、学習塾のバックオフィス業務の効率化及び保護者とのコミュニケーション強化を目的としており、2015年12月にリリースされました。その後、リモート教育をサポートする「ComiruAir」や講師の労務管理・コミュニケーションサービス「ComiruHR」をリリースし、サービスの拡充を図っています。
POPERのサービスは、教育業界に特化したUI/UXを提供し、教育事業者からの要望に応じたスピーディかつ安定的な開発を実現しています。また、教育事業者に寄り添った価格設定とAPI化によるシステムの拡張性を特徴としており、教育業界における業務効率化、コスト削減、売上向上に貢献しています。これらの特徴を背景に、POPERの有料契約企業数、課金生徒ID数、課金生徒ID単価、ARPUは堅調に成長しており、事業は順調に拡大しています。
経営方針
POPERは、教育業界に特化したSaaS型業務管理プラットフォーム「Comiru」を通じて、学習塾を中心とした教育事業者のバックオフィス業務のデジタル化を推進しています。同社のミッションは、「『教える』をなめらかに」することで、教育事業者が教育活動により集中できる環境を提供することです。この目的のもと、同社は「Comiru」の安全性と機能性の向上、新規サービスの開発に力を入れています。
教育業界は、少子化による学齢人口の減少とICTの活用が遅れていることから、市場全体が伸び悩む厳しい状況にあります。しかし、新型コロナウイルス感染症の流行によるオンライン学習の普及や政府のGIGAスクール構想など、デジタル化へのニーズは高まっています。POPERは、このような環境変化を捉え、教育業界のデジタル化を支援することで市場をリードしています。
経営戦略として、POPERは顧客基盤の拡大に注力しています。有料契約企業数の増加や、学習塾以外の教育事業者へのサービス提供拡大を進めており、Webマーケティングの強化やオウンドメディアの開設、セミナー開催などを通じて顧客企業との接点を増やしています。また、顧客価値の最大化を目指し、新規サービスのリリースや既存サービスの機能改善に取り組んでいます。
POPERは、教育業界における業務効率化と可視化を実現することで、顧客企業の経営課題を解決し、総合プラットフォーマーとしての価値を高めることを目指しています。これにより、持続的な成長と安定的な収益を実現することを目標としています。