日本企業
ミサワ

ミサワJP:3169

時価総額

¥44億

PER

家具・ファブリックの企画・販売を行う「unico事業」と、レストラン運営の「food事業」を展開。

沿革

1959年２月	精密機械の製造販売を目的に、大阪府大阪市に資本金4,000千円にて株式会社三沢精機製作所を設立。
1977年12月	本店を栃木県宇都宮市雀宮町(現：宇都宮市五代)に移転。
1988年２月	商号を株式会社ミサワに変更して貿易部を設立し、輸入雑貨の卸小売事業に参入。
1994年４月	宇都宮本社新社屋及び配送センターを竣工。
1995年８月	フィリピン共和国アンティポロ市に海外直営工場としてLamon Bay Furniture Corp.(現在、清算手続き中)設立。
1996年４月	東京都中野区東中野に東京支店を開設。
1998年10月	東京支店を東京都渋谷区恵比寿に移転。
1998年11月	関東地区に第１号店となるunico代官山をオープン。unicoブランドの誕生。
2000年１月	精密機械の製造販売を中止。
2000年５月	栃木県河内郡上三川町に家具配送センターを設立。
2000年６月	関西地区で第１号店となるunico大阪(現：unico堀江)を大阪府大阪市西区にオープン。
2001年10月	九州地区で第１号店となるunico福岡を福岡県福岡市中央区にオープン。
2002年４月	東海・中部地区で第１号店となるunico名古屋を愛知県名古屋市中区にオープン。
2003年３月	北海道地区で第１号店となるunico札幌を北海道札幌市中央区にオープン。
2003年８月	家具配送センターを宇都宮市高松町に移転。
2005年２月	東北地区で第１号店となるunico仙台を宮城県仙台市青葉区にオープン。
2006年９月	food事業部を設立し、第１号店 Brasserie ON HOAを東京都渋谷区恵比寿にオープン。
2007年５月	東京支店を東京都目黒区青葉台に移転。
2008年２月	中国・四国地区で第１号店となるunico広島を広島県広島市中区にオープン。
2009年７月	初のカフェ併設店となるunico二子玉川を東京都世田谷区玉川にオープン。
2010年２月	宇都宮本社、東京本社の２本社体制とする。
2010年12月	bistro oeuf oeufを東京都世田谷区玉川にオープン。
2011年２月	兵庫県西脇市平野町に兵庫物流センターを開設。
2011年12月	東京証券取引所マザーズに株式を上場。
2012年５月	宇都宮本社と東京本社を統合。本社を東京都目黒区とする。
2012年８月	北陸地区で第１号店となるunico金沢を石川県金沢市にオープン。
2012年９月	中華人民共和国上海市に日本株式会社三泽上海代表处を開設。
2013年２月	Lamon Bay Furniture Corp.をフィリピン共和国カルモナ市に移転。
2014年９月	ベトナム社会主義共和国ホーチミン市に株式会社ミサワ駐在員事務所を開設。
2014年12月	本社を東京都渋谷区に移転。
2015年１月	関西物流センターを大阪府泉大津市に移転。
2015年４月	東京証券取引所市場第一部へ市場変更。
2016年６月	インド支店「Misawa Co., Ltd. Indian Branch」をインドハリヤーナー州グルガオン市に開設。
2016年11月	既存ブランド「unico」のセカンドブランド「unico loom」を立ち上げ。旗艦店「unico loom自由が丘」を東京都世田谷区奥沢にオープン。
2018年７月	関西物流センターを大阪府堺市に移転。
2019年11月	関西オフィスを大阪府大阪市に開設。
2022年４月	東京証券取引所の市場区分の見直しにより、東京証券取引所の市場第一部からスタンダード市場に移行。

事業内容

ミサワは、家具・ファブリックやインテリア・雑貨の企画・販売を主軸に据える「unico事業」を展開しています。同社は、ほぼ全ての商品の企画開発を自社で手掛け、「unico」と「unico loom」のブランド名で全国の直営店及びオンラインショップで販売しています。インテリア・雑貨に関しては、国内外から仕入れた商品を販売し、ブランドイメージを補完しています。

商品開発は、「自分にも地球にも心地良い、健康で感性豊かなライフスタイルの普及」という経営理念に基づき、国内外の協力工場で製造を行っています。価格とデザイン、機能のバランスに重点を置き、コストコントロールを通じて納得感のある価格を実現しています。

主なターゲットは、20代中盤から30代の女性で、個性や感性を重視し、情緒的で心の満足を追求する層です。店舗展開は、このターゲット層が集まるエリアや商業施設に重点を置いています。

また、ミサワは「food事業」も展開しており、直営レストランを運営しています。この事業も、家具・ファブリック事業と同様に、肩の力を抜いた自分らしい暮らしの提案をコンセプトにしています。

ミサワの事業は、家具やインテリアの販売だけに留まらず、食に関する事業も手掛けることで、ライフスタイル全般にわたる提案を行っています。

経営方針

ミサワは、家具・ファブリックやインテリア・雑貨の企画・販売を中心に展開する「unico事業」と、直営レストランを運営する「food事業」を通じて、健康で感性豊かなライフスタイルの普及を目指しています。同社の成長戦略は、顧客満足度の最大化とブランド信頼の獲得を通じて、顧客の生涯価値を高めることに重点を置いています。また、スタッフの成長と評価を重視し、会社としてのスパイラルアップを目指しています。

経営上の目標には、売上高、営業利益、営業利益率の向上を掲げ、持続的な成長を追求しています。インテリア・家具業界の厳しい競争環境の中、EC市場の拡大と消費者の行動変化に注目し、デジタルトランスフォーメーション（DX）の推進と顧客満足度（CS）の追究を継続しています。これにより、購買後も継続的な成功体験を提供し、ユニークなライフスタイルブランドの実現を目指しています。

対処すべき課題としては、配送コストの上昇、人材の確保と育成、知名度の向上が挙げられています。これらの課題に対して、物流業者の新規開拓や物流センター業務の見直し、採用チームの体制強化や人材教育の充実、コンテンツマーケティングやSNSマーケティングを通じたブランド認知力の向上など、具体的な取り組みを進めています。

新型コロナウイルス感染症への対応としては、従業員や顧客の安全を最優先に、テレワークの推進やWeb会議の導入など、感染予防と拡大防止に努めています。ミサワは、これらの戦略と取り組みを通じて、持続可能な成長を目指しています。