日本企業
富士紡ホールディングス

富士紡ホールディングスJP:3104

時価総額

¥477億

PER

24.2倍

超精密加工用研磨材、不織布、化学工業製品の製造・販売、紡績糸、編物、機能性繊維、B.V.D.等二次製品の製造・販売、車両、自動車部品、化成品の販売を手がける。

損益計算書バランスシートキャッシュフローその他

生データの名寄せ版

沿革

1896年３月	富士紡績株式会社を設立。
1898年９月	静岡県駿東郡に小山工場を新設し、操業開始。
1903年７月	小名木川綿布株式会社を合併。
1903年８月	日本絹綿紡績株式会社を合併。
1906年９月	東京瓦斯紡績株式会社を合併。社名を富士瓦斯紡績株式会社と改称。
1910年２月	電気事業兼営を認可される。
1914年２月	相模水力電気株式会社を合併。
1915年１月	川崎工場を新設。
1920年12月	中華紡織株式会社を合併。
1922年２月	大分紡績株式会社、日華絹綿紡織株式会社、東洋絹糸紡績株式会社を合併。
1922年11月	中国青島市に、青島工場を新設。
1923年３月	満州紡績株式会社を設立。
	金華紡織株式会社、日本紡織株式会社を合併。
1925年３月	協同紡績株式会社を合併。
1927年５月	富士電力株式会社を設立し、電気事業の設備・権利を同社に譲渡。
1929年11月	鷲津工場を新設。
1934年10月	東洋織布株式会社を合併。
1935年３月	富士繊維工業株式会社を設立。
1935年12月	相模紡績株式会社を合併。
1939年１月	柳井化学工業株式会社を設立。
1939年12月	富士繊維工業株式会社を合併。
1941年５月	明正紡織株式会社を合併。
1943年７月	帝国製絲株式会社を合併。
1945年８月	太平洋戦争終結に伴い、在外資産接収される。
1945年12月	社名を富士紡績株式会社と改称。
1949年３月	政令により、再設立された旧帝国製絲株式会社へ八尾工場を返還。
1949年５月	東京証券取引所、大阪証券取引所に株式上場。
1951年10月	小坂井工場を新設。
1961年７月	富士ケミクロス株式会社を設立。
1963年10月	エチオピア国のエチオピア綿業株式会社に資本・経営参加。
1970年６月	電子器事業所を新設。
1972年４月	和歌山工場を新設。
	富士運輸株式会社を設立。
1972年12月	タイ国のタイテキスタイル株式会社に資本・経営参加。
1973年10月	三光染業株式会社を合併。
1973年11月	フジエラス株式会社を設立。
1975年２月	エチオピア綿業株式会社、国有化される。
1975年10月	帝国製絲株式会社を合併。
1975年12月	株式会社フジボウアパレルを設立。
1976年５月	商品開発研究所を新設。
1977年５月	壬生川工場を分離し、フジボウ愛媛株式会社を設立。
1979年７月	小坂井工場を分離し、フジボウ小坂井株式会社を設立。
1981年４月	株式会社高田フジボウアパレル、株式会社敦賀フジボウアパレルおよび株式会社サドソーイングを設立。
1983年４月	株式会社フジミドレスを設立。
1984年５月	メダリオン株式会社を設立。

1984年12月	和歌山工場を分離し、フジボウ和歌山株式会社を設立。
1985年１月	株式会社中津フジボウアパレルを設立。
1986年12月	フジボウカタン株式会社を設立。
1987年11月	タイ国にタイフジボウガーメント株式会社を設立。
1991年９月	タイ国にタイフジボウテキスタイル株式会社を設立。
1995年９月	電子機器事業所(旧電子器事業所)を分離し、フジボウ電子株式会社を設立。
1995年12月	フジボウ小坂井株式会社を吸収合併。
1999年３月	タイフジボウガーメント株式会社は生産を中止。
1999年９月	八尾工場は操業を休止。
2000年５月	株式会社フジミドレスおよび株式会社フジミドレス大東解散。
2000年７月	鷲津工場は操業を休止。
2001年３月	メダリオン株式会社は豊門商事株式会社を吸収合併。社名を豊門商事株式会社と改称。
2001年６月	韓国に株式会社韓国富士紡を設立。
2001年８月	中国に富士紡(常州)服装有限公司を設立。
2001年10月	フジエラス株式会社はフジボウ小山株式会社に社名変更し、小山工場加工部門を営業譲受け。
	タイ国にジンタナフジボウコーポレーションを設立。
2001年12月	富士運輸株式会社は三泰貿易株式会社より営業譲受け。社名を三泰貿易株式会社と改称。
2002年１月	香港に富士紡(香港)有限公司を設立。
	株式会社高田フジボウアパレル解散。
2002年３月	台湾に富士紡服飾股份有限公司を設立。
2002年12月	タイ国のタイテキスタイル株式会社株式を全量売却。
2005年７月	フジボウテキスタイル株式会社(同年５月付でフジボウ小山株式会社より商号変更)はフジボウ和歌山株式会社を吸収合併。
2005年９月	主要な事業グループを会社分割し、フジボウファイバー株式会社およびフジボウ小坂井株式会社を設立。持株会社制に移行するとともに社名を富士紡ホールディングス株式会社と改称。
2005年12月	株式会社中津フジボウアパレルは株式会社敦賀フジボウアパレルを吸収合併。社名を株式会社フジボウソーイングと改称。
2007年９月	フジボウテキスタイル株式会社は繊維製品事業を株式会社フジボウアパレルに吸収分割した後に、フジボウファイバー株式会社に吸収合併。フジボウファイバー株式会社は社名をフジボウテキスタイル株式会社と改称。
2007年12月	株式会社韓国富士紡解散。
2010年10月	フジボウテキスタイル株式会社はフジボウカタン株式会社を吸収合併。
2011年９月 2012年６月	中国に富士紡(上海)商貿有限公司を設立。株式会社フジボウアパレルを分割会社とする会社分割を行い、フジボウトレーディング株式会社を設立。
2012年７月 2012年10月	アングル・ミユキ株式会社を完全子会社化。アングル・ミユキ株式会社は社名をアングル株式会社と改称。フジボウ愛媛株式会社はフジボウ小坂井株式会社を吸収合併。
2013年４月	柳井化学工業株式会社は東洋紡株式会社より医薬中間体、農薬中間体およびその他化学工業品の製造に係る事業を会社分割により承継。
2013年11月	富士紡(香港)有限公司解散。
2014年３月	フジボウ電子株式会社解散。
2014年９月	豊門商事株式会社解散。
2016年３月	富士紡服飾股份有限公司解散。
2016年10月	富士化工株式会社は富士ケミクロス株式会社を吸収合併。社名をフジケミ株式会社と改称。

2017年３月	台湾に台湾富士紡精密材料股份有限公司を設立。
	株式会社サドソーイング解散。
2018年４月	フジケミ株式会社は三泰貿易株式会社を吸収合併。
2018年10月	株式会社東京金型を完全子会社化。
2019年４月	株式会社フジボウアパレルはフジボウトレーディング株式会社を吸収合併。
2019年12月	富士紡(常州)服装有限公司解散。
2020年１月	株式会社藤岡モールドを完全子会社化。
2020年３月	株式会社フジボウソーイング解散。
2020年４月	株式会社東京金型は株式会社藤岡モールドを吸収合併。
2020年10月	株式会社フジボウアパレルはアングル株式会社を吸収合併。
2021年１月	フジボウテキスタイル株式会社はフジボウ愛媛株式会社より合成繊維部門およびステンレス繊維部門を吸収分割により承継。
2022年４月	東京証券取引所の市場区分の見直しにより市場第一部からプライム市場へ移行。
2022年10月	フジケミ株式会社はフジボウテキスタイル株式会社より化成品部門を吸収分割により承継。
2022年11月	株式会社GFIホールディングスおよび株式会社IPMを完全子会社化。
2023年２月	株式会社IPMは株式会社GFIホールディングスを吸収合併。

事業内容

富士紡ホールディングス株式会社（以下、同社）とその子会社12社は、多岐にわたる事業セグメントを展開しています。主な事業内容は、超精密加工用研磨材、不織布、化学工業製品の製造・販売、紡績糸や編物などの繊維工業品の製造・加工・販売、車両や自動車部品の販売、化成品の製造・販売に及びます。

研磨材事業では、超精密加工用研磨材、不織布、合皮などを手掛け、フジボウ愛媛株式会社や台湾富士紡精密材料股份有限公司が製造・販売を行っています。化学工業品事業では、化学工業製品の製造・販売を柳井化学工業株式会社が担当しています。

生活衣料事業セグメントでは、紡績糸、編物、機能性繊維等の製造・販売をフジボウテキスタイル株式会社やタイフジボウテキスタイル株式会社が行い、さらにB.V.D.等の二次製品の製造・販売も手掛けています。これには、フジボウテキスタイル株式会社、株式会社フジボウアパレル、ジンタナフジボウコーポレーションが関与しています。

その他の事業としては、車両や自動車部品等の販売、化成品の製造・販売があり、フジケミ株式会社がこれらの事業を担っています。同社は、これらの多様な事業を通じて、幅広い産業分野に貢献しています。

経営方針

富士紡ホールディングスは、長い歴史を持ち、多岐にわたる事業を展開している企業です。同社は、技術と経験を活かし、新しい技術・製品の提供を通じて先端産業を支え、持続可能な未来の創造に貢献することを企業理念としています。そのために、研磨材事業、化学工業品事業、生活衣料事業に経営資源を集中し、安定した収益体質の構築を目指しています。

同社は、2021年度から2025年度を計画期間とする中期経営計画「増強21-25」を実行中です。この計画では、未来のありたい姿と現状のギャップを特定し、事業ポートフォリオの見直しと持続可能で儲かるビジネスへの転換を図ります。計画の前半3年は「高収益体質への転換と種まき」ステージ、後半2年は「非連続的成長の実現」ステージと位置づけ、収益機会の増加と提供価値の強化を目指します。また、デジタルトランスフォーメーションの継続・深化にも取り組み、各事業の成長基盤を強化しています。

主力事業の一つである研磨材事業では、半導体市場の需要変動に対応するため、生産能力の増強や新製品開発に努めています。化学工業品事業では、燃料価格の高騰や需要減退の課題に直面しながらも、工場間の連携強化や投資を通じて業容拡大を目指しています。生活衣料事業では、原価管理の徹底や新たな顧客獲得に向けた取り組みを進めています。その他の事業では、化成品事業の基盤強化やシナジー効果の発現に努めています。

富士紡ホールディングスは、これらの戦略を通じて、持続的成長と中長期的な企業価値の向上を目指しています。