日本企業
ルネサンス

ルネサンスJP:2378

時価総額

¥208.4億

PER

フィットネスクラブ、スイミング・テニス・ゴルフスクール、法人向けヘルスケア、自治体支援、介護リハビリ事業を展開。

沿革

1979年10月	大日本インキ化学工業㈱(現ＤＩＣ㈱、以下、(沿革)において「ＤＩＣ」という。)の企業内ベンチャー事業として、ＤＩＣの子会社であるディックプルーフィング㈱内にスポーツ事業部を設け、閉鎖中のボーリング場内に８面のテニスコートを建設し、「ルネサンステニススクール幕張」をオープン。
1982年８月	ＤＩＣの100%出資により、㈱ディッククリエーション(現当社)を設立し、同年10月にディックプルーフィング㈱よりスポーツ事業を移管。
1989年７月	伊王島スポーツリゾート開発㈱を合弁にて設立。「ルネサンス長崎伊王島」(第３セクターリゾート)オープン。(2002年１月閉鎖)
1990年４月	㈱ルネサンス棚倉を合弁にて設立。「ルネサンス棚倉」(第３セクターリゾート)オープン。
1991年５月	三菱地所㈱と合弁で㈱リーヴ・スポーツ設立。「リーヴ・ルネサンス」の名称でスポーツクラブを展開。
1992年３月	㈱ディッククリエーションを㈱ディックルネサンス(現当社)に社名変更。
1992年５月	本社を東京都中央区日本橋から東京都墨田区両国に移転。
2000年４月	指導部門の業務委託企業である㈱ルネサンス企画の営業を譲り受け、組織統合。
2000年12月	日本たばこ産業㈱の子会社㈱スポーツクラブトリムと合併。
2003年７月	㈱ディックルネサンスを㈱ルネサンスに商号変更。
2003年12月	日本証券業協会へ株式を店頭公開。
2004年４月	帝人㈱よりトーアスポーツ㈱の全株式を譲り受け、100％子会社化。
2004年７月	トーアスポーツ㈱と合併。
2004年12月	㈱ジャスダック証券取引所に株式を上場。
2004年12月	東京証券取引所市場第二部に株式を上場。
2005年１月	㈱ジャスダック証券取引所への株式上場を廃止。
2006年３月	東京証券取引所市場第一部銘柄に指定替え。
2006年６月	住友商事㈱及び㈱山陽レイスポーツの子会社、㈱玉島スポーツプラザの全株式を譲り受け、100％子会社化。
2006年９月	㈱玉島スポーツプラザと合併。
2008年８月	三菱地所㈱の子会社、㈱リーヴ・スポーツと合併。
2012年５月	リハビリ特化型デイサービス事業「ルネサンスリハビリセンター大船（現元氣ジム大船）」を開業。
2014年６月	ベトナム国においてRENAISSANCE VIETNAM INC.設立。同年11月、１号店「スポーツクラブルネサンスイオンモールビンズオンキャナリー」オープン。
2016年８月	「ルネサンス健康経営宣言」制定。
2016年９月	介護リハビリ施設「元氣ジム」フランチャイズ１号店を仙台市に開業。
2018年５月	脳活性化メソッド「シナプソロジー」、韓国法人チャンネルファクトリーと総代理店契約を締結。
2018年11月	沖縄県初出店「スポーツクラブルネサンス・ライカム24」オープン。
2021年４月	㈱BEACH TOWNと資本提携。
2022年４月	東京証券取引所の市場区分の見直しにより市場第一部からプライム市場へ移行。
2022年11月	アドバンテッジアドバイザーズ㈱と資本事業提携。
2023年３月	㈱東急スポーツオアシスへの資本参加。

事業内容

ルネサンスは、スポーツクラブの運営及びその関連事業を中心に展開している企業です。同社グループは、ルネサンス本体と連結子会社の株式会社BEACH TOWN、RENAISSANCE VIETNAM INC.、持分法適用会社の株式会社東急スポーツオアシスで構成されています。報告セグメントは「スポーツクラブ運営事業」のみであり、フィットネスクラブやスイミング、テニス、ゴルフスクールなどのスポーツクラブ事業を主軸に据えています。

また、法人会員向けのヘルスケア事業や施設運営受託、自治体とのまちづくり支援事業、介護リハビリ事業など、多岐にわたるサービスを提供しています。2023年3月31日現在、日本国内では首都圏を中心にスポーツクラブ128施設（直営105施設、業務受託23施設）、スタジオ業態施設2施設、リハビリ施設43施設（直営32施設、フランチャイズ11施設）、アウトドアフィットネス15施設（直営6施設、業務受託9施設）を展開しています。海外では、ベトナムに2施設を持っており、国内外で幅広い健康関連サービスを提供しています。これらの事業を通じて、ルネサンスは多様なニーズに応えるスポーツ・健康関連サービスを展開しています。

経営方針

ルネサンスは、「人生100年時代を豊かにする健康のソリューションカンパニー」という長期ビジョンのもと、スポーツクラブ事業を核とした成長戦略を推進しています。同社は、既存施設の収益性向上と新規施設の成長、介護リハビリ事業の拡大、企業や自治体向けのヘルスケア事業の強化を通じて、社会的価値と事業価値の両方を追求しています。

具体的には、スポーツクラブ事業では、会員数の増加と単価アップを目指し、サービスデザインの再設計や店舗運営の効率化、デジタル技術の活用を進めています。また、地域社会との連携を深めることで、地域に根ざした活動を推進しています。

ヘルスケア領域では、「元気ジム」のフランチャイズ展開やオンラインプログラムを用いた健康経営支援の拡大、自治体との協働による健康増進施設の運営など、多角的なアプローチで事業拡大を図っています。

人材投資にも力を入れており、健康経営の実践や従業員エンゲージメントの向上、人材開発と組織開発の推進、給与水準の見直しを通じて、持続可能な成長の基盤を築いています。

さらに、企業変革とデジタルトランスフォーメーション（DX）を進めるため、部門横断でのコミュニケーション促進や全社最適の視点でのシステム設計に取り組んでいます。これらの戦略を通じて、ルネサンスは健康関連サービスの提供を通じた社会課題の解決と、企業の持続的な成長を目指しています。