セントケア・ホールディングJP:2374

セントケア・ホールディングは、介護サービス事業を主軸に展開しており、29の連結子会社と1つの持分法適用会社で構成されています。主な事業セグメントは介護サービス事業で、訪問介護、訪問入浴介護、居宅介護支援、訪問看護など多岐にわたるサービスを提供しています。

訪問介護サービスでは、介護福祉士や訪問介護員が高齢者や障害者の自宅を訪問し、日常生活の支援を行います。具体的には、排せつや入浴、食事の介助、通院のサポートなどが含まれます。また、生活援助として調理や掃除、洗濯なども行います。

訪問入浴介護サービスでは、移動入浴車を使用し、看護師を含む専門スタッフが自宅を訪問して入浴サービスを提供します。入浴前後には健康状態のチェックを行い、安全に配慮したサービスを提供しています。

居宅介護支援サービスでは、ケアマネジャーが介護を必要とする人々のためにケアプランを作成し、適切な介護サービスが利用できるよう支援します。地域や医療機関との連携も重視し、利用者が地域で自立した生活を送れるようサポートしています。

訪問看護サービスでは、看護師や理学療法士が自宅を訪問し、医療ニーズの高い利用者に対して療養上のケアを提供します。24時間365日対応可能な体制を整え、在宅ケアの基盤を強化しています。

福祉用具貸与・販売サービスでは、車いすや歩行器などの福祉用具を貸与し、簡易浴槽や介護用品を販売しています。住宅リフォームサービスと連携し、住環境の改善を図っています。

通所介護サービス（デイサービス）では、健康チェックや入浴、食事、機能訓練、認知症ケアなどを提供し、社会的孤立感の解消や心身機能の維持を支援します。個別の通所介護計画書を作成し、利用者のニーズに応じたサービスを提供しています。

認知症対応型共同生活介護サービス（グループホーム）では、少人数での共同生活を通じて、認知症の高齢者に対する介護や機能訓練を行います。小規模多機能型居宅介護サービスと連携し、切れ目のないサービスを提供しています。

小規模多機能型居宅介護サービスでは、「通い」「泊まり」「訪問介護」のサービスを提供し、利用者の在宅生活を支援します。顔なじみのスタッフによるサービス提供で、安心感を提供しています。

特定施設入居者生活介護サービス（介護付有料老人ホーム）では、入居者に対して入浴や食事の介助、機能訓練などを提供し、要介護認定を受けていない高齢者にも生活支援サービスを行っています。

短期入所生活介護サービス（ショートステイ）では、短期間の入所を通じて介護や機能訓練を提供し、家族の負担軽減を図ります。通所介護サービスと連携し、安心して利用できる環境を整えています。

住宅リフォームサービスでは、高齢者や障害者のために住宅の不便な箇所を改修し、安全で快適な住環境を提供します。介護保険対象外の改修も行い、幅広いニーズに対応しています。

定期巡回・随時対応型訪問介護看護サービスでは、24時間の連絡体制を整え、必要に応じて介護スタッフが訪問します。定期と随時のサービスを組み合わせ、在宅生活の継続を支援します。

看護小規模多機能型居宅介護サービスでは、「通い」「泊まり」「訪問介護」「訪問看護」のサービスを提供し、医療ニーズの高い利用者を支援します。ケアプラン管理を一元化し、柔軟な対応を行っています。

サービス付き高齢者向け住宅では、高齢者の居住の安定を目的に賃貸住宅を提供し、安否確認や生活相談サービスを行います。訪問介護や通所介護などのサービスも提供し、安心して暮らせる環境を整えています。

在宅ホスピス（住宅型有料老人ホーム）では、医療ニーズの高い利用者に対して、24時間365日のケアを提供し、住み慣れた場所での生活を支援します。利用者に寄り添ったケアを通じて、安心して過ごせる環境を提供しています。

その他の事業として、ピアサポート株式会社は障害者向けの就労移行支援やアウトソーシング事業を行い、セントワークス株式会社は介護保険請求システムの販売を行っています。ケアボット株式会社は介護ロボットの企画・販売を手がけています。

セントケア・ホールディングは、福祉社会の創造を目指し、地域社会とのコミュニケーションを重視した成長戦略を推進しています。同社は「生き甲斐の創造」を目的に掲げ、「人のケア」「家族のケア」「街のケア」のトリプルケアを通じて、お客様の生き甲斐を創造することを目指しています。これにより、安定した成長を実現し、地域社会に貢献することを目指しています。

同社は、売上高成長率6％、売上高営業利益率6～7％、ROE12％以上を目標とし、株主価値の最大化を図っています。これらの目標を達成するために、資本コストを意識し、経営の効率性を高めることに注力しています。これにより、持続的な成長を実現し、株主に対する価値を提供することを目指しています。

中長期的な経営戦略として、セントケア・ホールディングは介護保険制度の変化に対応し、中重度・医療ニーズの高いお客様への対応を重視しています。「これまでも、これからも、ずっと在宅」をスローガンに掲げ、住み慣れた地域での生活を支援するソリューションを提供しています。地域包括ケアシステムの推進に向け、訪問看護と看護小規模多機能型居宅介護を重点投資サービスとし、医療ケア拠点の積極展開を進めています。

セントケア・ホールディングは、少子高齢化や人口減少による労働力不足といった課題に対処するため、収益基盤の強化、サービス連携の強化、人材戦略の推進を重点課題としています。これにより、生産性を高め、持続可能な成長と地域社会への貢献を目指しています。特に、既存拠点の強化や新規開設拠点の早期黒字化を図り、収益性の向上を目指しています。

サービス連携の強化では、地域包括ケアシステムの推進に向け、医療と介護の連携を強化しています。多機能型サービス、訪問看護、訪問介護を組み合わせた「コミュニティNo.1拠点」を展開し、地域貢献を推進しています。また、地域医療機関との連携を深め、医療的ケアへの対応力を強化しています。

人材戦略の推進では、幅広い人材の確保と職場環境の整備に注力しています。リスキリング支援やキャリアラダーの整備を通じて、スタッフの成長を後押しし、働きがいの向上を図っています。待遇改善やコミュニケーションの活性化を重視し、採用の促進と定着の向上を目指しています。