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きょくとうJP:2300
沿革
1980年７月 |
極東クリーニングのグループ企業の統括管理等を目的に㈱きょくとうを設立 〔グループ企業〕 ㈲極東化学ドライ宇美 ㈲極東化学ドライ中央ショップ ㈲極東化学ドライ博多 ㈲極東化学ドライ西部 ㈲極東化学ドライ原ショップ ㈲極東化学ドライ春日原 ㈲極東化学ドライ日佐 ㈲極東化学ドライ原町 |
1983年３月 |
直営の七隈工場(福岡市西区)と粕屋工場(福岡県粕屋郡)を組織変更し、㈲極東化学ドライ七隈と㈲極東化学ドライ粕屋を設立 |
1983年６月 |
直営の糸島工場(福岡県糸島市)を組織変更し、㈲極東化学ドライ糸島を設立 |
1984年３月 |
直営の東部工場(福岡市東区)を組織変更し、㈲極東化学ドライ東部を設立 |
1987年３月 |
直営の田隈工場(福岡市西区)を組織変更し、㈲極東化学ドライ田隈を設立 |
直営の中広工場(広島市西区)を組織変更し、㈲極東化学ドライ中広を設立 |
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1989年３月 |
直営の大橋工場(福岡市南区)を組織変更し、㈲極東化学ドライ大橋を設立 |
1990年３月 |
直営の観音工場(広島市西区)を組織変更し、㈲極東化学ドライ観音を設立 |
1990年５月 |
福岡市西区に㈲極東化学ドライ拾六町を設立 |
直営の篠栗工場(福岡県粕屋郡)を組織変更し、㈲極東化学ドライ篠栗を設立 |
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1992年３月 |
機能的かつ効率的事業活動を行う目的で、19の有限会社を㈱きょくとうに合併し、それぞれを工場として営業する。 |
1994年８月 |
福岡市博多区大字金隈551－１(現住所：福岡市博多区金の隈一丁目28番53号)に、本社ビルを新築し移転 |
1995年３月 |
中国・四国・関西地区等に地盤をもつ同業16社と合併。これにより、宇部工場(山口県宇部市)、防府工場(山口県防府市)、山口工場(山口県山口市)を取得 |
1995年11月 |
上記の合併会社のうち関西・四国地区の４社を合併解消により分離、その他９社についても合併解消手続開始。 |
1996年10月 |
上記合併会社のうちその他の９社について合併解消による分離完了 |
1997年３月 |
福岡県筑後市に100％出資子会社の㈱ビッグペリージャパンを設立 |
1997年４月 |
大阪府堺市(2001年６月１日大阪市住之江区に移転)に当社33.3％出資の㈱マックスシステムを設立 |
1998年３月 |
ドライブスルー方式の店舗を併設する上峰プラント(佐賀県三養基郡)を設置 |
1999年６月 |
福岡県宗像郡（現住所：福岡県福津市）に、『100円クリーニング』の店舗を併設した福間プラント(工場)を設置 |
1999年10月 |
子会社である㈱ビッグペリージャパンを吸収合併 |
2000年12月 |
「100円クリーニング」フランチャイズ展開開始 |
2001年９月 |
「100円クリーニング」フランチャイズ第１号店が茨城県龍ヶ崎市に開設 |
2001年12月 |
子会社㈱マックスシステムの株式を100％取得 |
2002年３月 |
神奈川県川崎市に、関東第1号工場となる川崎プラント（2010年２月に閉鎖）を設置 |
2002年４月 |
日本証券業協会に店頭登録銘柄として登録 |
2002年９月 |
佐賀県小城郡（現住所：佐賀県小城市）に、小城プラントを設置 |
2004年４月 |
営業譲受けにより、久々知工場（兵庫県尼崎市）、尼崎工場（兵庫県尼崎市）（2010年２月に閉鎖）、川西プラント（兵庫県川西市）（2006年２月に閉鎖）を取得 |
2004年10月 |
営業譲受けにより、阿佐ヶ谷ユニット（東京都杉並区）、西宮工場（兵庫県西宮市）を取得 |
2004年12月 |
ジャスダック証券取引所に株式を上場 |
佐賀県唐津市に、唐津プラントを設置 |
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2005年１月 |
子会社である㈱マックスシステムを吸収合併 |
2005年３月 |
東京都練馬区に、井草ユニット（2022年２月に閉鎖）を設置 |
2005年５月 |
神奈川県横浜市に、新横浜プラント（2010年２月に閉鎖）を設置 |
2007年２月 |
営業譲受けにより、和光工場（埼玉県和光市）を取得 |
2007年３月 |
福岡市中央区に、大手門プラントを設置 |
東京都町田市に、町田プラント（2010年２月に閉鎖）を設置 |
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2007年10月 |
営業譲受けにより、足立工場（東京都足立区）（2015年２月に閉鎖）を取得 |
2007年12月 |
営業譲受けにより、守口工場（大阪府守口市）（2010年２月に閉鎖）を取得 |
2008年５月 |
営業譲受けにより、春日プラント（福岡県春日市）（2010年２月に閉鎖）を取得 |
2010年３月 |
横浜市鶴見区に、鶴見工場（2020年10月に閉鎖）を設置 |
横浜市都筑区に、港北工場を設置 |
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2010年４月 |
ジャスダック証券取引所と大阪証券取引所の合併に伴い、大阪証券取引所（ＪＡＳＤＡＱ市場）に株式を上場 |
大阪府豊中市に、豊中プラント（2022年6月に閉鎖）を設置 |
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2010年10月 |
大阪証券取引所ヘラクレス市場、同取引所ＪＡＳＤＡＱ市場及び同取引所ＮＥＯ市場の各市場の統合に伴い、大阪証券取引所ＪＡＳＤＡＱ（スタンダード）に株式を上場 |
東京都稲城市に、稲城プラントを設置 |
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2010年11月 |
福岡市博多区に、博多プラントを設置 |
2011年３月 |
福岡県太宰府市に、水城プラントを設置 |
2012年８月 |
福岡県久留米市に、久留米プラント（2020年９月に閉鎖）を設置 |
2012年９月 |
福岡市西区に、伊都プラントを設置 |
広島県尾道市に、尾道プラント（2019年５月に閉鎖）を設置 |
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2012年10月 |
東京都板橋区に、板橋プラントを設置 |
2013年２月 |
営業譲受けにより、神戸工場（兵庫県神戸市）（2020年７月に閉鎖）を取得 |
2013年３月 |
広島市南区に、東雲プラント（2020年８月に閉鎖）を設置 |
2013年４月 |
営業譲受けにより、西足立プラント（東京都足立区）を取得 |
2013年７月 |
東京証券取引所と大阪証券取引所の統合に伴い、東京証券取引所ＪＡＳＤＡＱ（スタンダード）に株式を上場 |
2013年12月 |
広島市西区に、中広工場を設置 |
2015年10月 |
大阪市大正区に、大正工場（2019年８月に閉鎖）を設置 |
2016年４月 |
営業譲受けにより、堺Ａ工場（大阪府堺市）（2020年９月に閉鎖）を取得 |
2019年７月 |
東京都板橋区に、板橋アネックス工場（2020年８月に閉鎖）を設置 |
事業内容
京東株式会社は、ホームクリーニングを主軸に展開する企業であり、その事業内容はホームクリーニング業の単一セグメントに集約されています。同社は、ドライクリーニング、ランドリーサービス、および商品その他の売上を含む幅広いサービスを提供しています。ドライクリーニングでは、ウールや絹、一部化繊など水を使用できない素材の製品を石油系溶剤とオゾンを用いて洗浄し、仕上げるサービスを提供。ランドリーサービスでは、木綿や麻、一部化繊などの素材の製品を温水と洗剤を使用して洗濯機で洗浄し、仕上げるサービスを行っています。また、商品その他の売上には、販促品の販売や特別会員の年会費が含まれます。特別会員制度では、クリーニング料金の割引や様々な割引サービスを提供しており、顧客の利便性と満足度向上を図っています。
京東株式会社の店舗運営は、直営店、準直営店、取次店の3つの経営形態に分かれており、それぞれの特徴があります。直営店は同社が所有または賃貸契約をした店舗で、同社の従業員が営業しています。準直営店は、同社と営業契約を結んだ契約者が営業しており、売上高に応じた手数料を支払います。取次店も同様に、契約者が営業しており、売上高に応じた手数料が支払われます。これらの店舗は、一般店、マックス店、100円クリーニングショップ、スリープライスショップといった営業形態を取っており、顧客のニーズに応じたサービスを提供しています。
経営方針
京東株式会社は、ホームクリーニング業界において、顧客第一主義を基本方針とし、経営理念に「融和」「変革」「貢献」を掲げています。同社は、品質、サービス、清潔さ、存在価値の追求を基本方針としており、これらを実践することで企業活動を行っています。また、収益性重視の経営理念に基づき、生産性の向上や販売管理費の統制、付加価値の高いサービス提供を通じて、売上高伸長率5%及び売上高経常利益率8%を目指しています。
厳しい経営環境の中、京東株式会社は、コロナ禍の影響を受けながらも、成長・拡大を基本方針として、事業領域の拡大、構造改革の推進、新規出店とM&Aの推進に取り組んでいます。さらに、デジタルトランスフォーメーション（DX）を通じて顧客第一主義の実践、デジタル会員制度の拡充、従業員満足度の向上から顧客満足度の向上、統合基幹システム（ERP）の構築に努めています。また、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進、女性の活躍と女性管理職比率の向上、全世代オールジェネレーションでの活性化、SDGs及びESG（環境・社会・ガバナンス）の具現化にも注力しています。
これらの取り組みを通じて、京東株式会社は、安定した収益基盤の構築と企業価値の向上に努め、2022年に策定した中期経営計画の実現を目指しています。同社は、コーポレートガバナンス及び内部統制の強化にも取り組み、株主、顧客、そして全てのステークホルダーの信頼回復と期待に応える企業経営を目指しています。