大和ハウス工業は、創業100周年に向けて売上高10兆円を目指す成長戦略を掲げています。この目標達成のため、同社は新しい事業の開拓と次世代を担う人材の育成に注力しています。特に、海外事業の拡大を重要視し、米国や欧州、アジア市場でのプレゼンスを強化しています。

同社は、地域密着型の事業展開を強みとし、国内外での事業拡大を図っています。米国では、住宅事業を中心に成長を遂げており、欧州ではモジュラー建築を活用した事業拡大を進めています。また、ASEAN地域では物流施設の開発を通じて食の安全性向上に貢献しています。

人材育成においては、従業員の多様な経験を重視し、横のつながりを深めることで、次世代のリーダーを育成しています。特に、英語教育を推進し、グローバルな視点を持つ人材の育成に力を入れています。これにより、将来的な事業の柱となる人材を育て、企業の持続的成長を支えています。

大和ハウス工業は、事業ポートフォリオの最適化にも取り組んでいます。リゾートホテル事業の譲渡を決断し、収益性の高い事業にリソースを集中させることで、投資家や株主に対して成長へのコミットメントを示しています。これにより、企業価値の最大化を図っています。

同社は、持続可能な成長を目指し、環境・社会価値の両立を重視しています。サステナビリティ経営を推進し、ZEH率やZEB率などの環境指標を戦略の中心に据えています。これにより、脱炭素社会への貢献を目指し、長期的な企業価値の向上を図っています。

大和ハウス工業JP:1925