花月園観光は公営競技業界の構造変化に対応するため、デジタル化を軸とした革新的な経営戦略を推進しています。同社は営業利益率と経常利益率の維持・向上を重要な経営指標として掲げ、収益性の高い企業への転換を目指しています。ファンの高齢化やインターネット投票の普及といった業界全体の課題に対し、同社は一日も早い復配実現に向けて全社一丸となった取り組みを進めています。

同社の最重要戦略は、業界初となるキャッシュレス投票システムの導入です。インターネット投票サイト運営企業が開発した「クラップシステム」を活用し、既に2箇所のサテライトをキャッシュレス投票型場外に転換しました。さらにサテライト横浜では、スマートフォン投票システムを導入することで、デジタルネイティブ世代の新規顧客獲得を図っています。この技術革新により、従来の現金中心の投票から脱却し、利便性向上と運営効率化の両立を実現しています。

事業拡大においては、複合型場外化戦略を積極的に展開しています。サテライト横浜ではオートレースの発売を、サテライト石鳥谷では地方競馬の発売を開始し、単一競技から複数競技を扱う施設へと転換を果たしました。今後は残りのサテライトでも複合型場外化を推進し、オートレース場外車券売場の増設やJRAの場外馬券発売所（J-PLACE）の誘致にも取り組む計画です。この多角化により、売上機会の拡大と収益基盤の安定化を目指しています。

主力事業であるサテライト・オートレース横浜では、運営体制の抜本的見直しを実施しています。保守体制を含む投票関連業務の自営化や賃借区間の一部明け渡しによる経費削減を推進し、本社との一体化も完了しました。スマートフォン投票システムの導入により大口顧客の獲得を図りながら、継続的な業務改善にも注力しています。同社は自社所有の他サテライトについても、収益最大化の観点から運営形態の見直しを検討しており、資産効率の向上を通じた経営基盤の強化を図っています。

	2011/03	2012/03	2013/03	2014/03	2015/03	2016/03	2017/03	2018/03	2019/03	2020/03	2021/03	2022/03	2023/03
ROA	-	-	-	-	-	-	-23.7	1.1	-17.6	-	-	-	-
従業員数	29	23	23	22	20	20	19	19	20	18	17	15	14

花月園観光 (E04607) その他