SAAFホールディングスは、ICT技術とDXを活用し、社会インフラの効率化と社会貢献を目指しています。同社は、IoT、AI、ビッグデータ、クラウドコンピューティングなどの新技術を駆使し、付加価値の高いサービスを提供することで、豊かな社会の創造に貢献することを経営方針としています。

SAAFホールディングスは「社会問題解決型企業」を目標に掲げ、コア事業を中心に多角的な視点で事業拡大を図っています。企業価値向上を最優先に、「選択と集中」を進め、財務基盤の安定化を目指しています。これにより、持続的な企業価値の向上を図っています。

同社は、コア事業への投資を強化し、M&Aや新会社設立を通じてシナジー効果を追求しています。コンサルティング、システム開発、人材、建設土木の4つのコア事業を中心に、持続的な成長を目指しています。また、保証検査、建設テック、海外事業を次のコア事業候補として育成しています。

財務基盤の安定化と利益拡大を目指し、赤字子会社の統廃合や閉鎖を進めています。これにより、収益性の向上とグループ全体の財務基盤の強化を図っています。また、資本市場の信頼回復を目指し、ガバナンスの強化に取り組んでいます。

SAAFホールディングスは、売上高と営業利益を重要指標とし、資本効率の改善を経営課題としています。売上高営業利益率5%の達成を目指し、積極的な事業展開と生産性向上に努めています。これにより、事業成長性と収益性のバランスある発展を目指しています。

同社は、ガバナンス体制の強化を進めています。特別調査委員会の報告を受け、再発防止策を公表し、ガバナンスとコンプライアンス体制の維持に努めています。また、迅速な意思決定を行うため、執行役員制度を見直し、取締役会の監督機能を強化しています。

新規事業の創出と新技術の研究・開発にも注力しています。DXの進展に伴い、競争優位性を担保する新規事業の確立が必要と考え、既存事業とのシナジー効果を意識しながら新規事業の確立に取り組んでいます。また、技術力の研鑽と新技術の研究・開発を推進しています。

SAAFホールディングスは、収益体質の改善に向けて、売価交渉や業務効率化を進めています。人材の確保も重要課題とし、優秀な人材の採用と育成に注力しています。これにより、持続的な成長と企業価値の向上を目指しています。

SAAFホールディングスJP:1447