同社は持続的な貸出成長と資本基盤の強化を目指しています。2024年末時点で貸出に対する引当金（ACL）は810万ドル、貸出残高比で0.83％となっており（不良債権は26.4万ドル）、経営は増加する貸出ポートフォリオを管理しつつ信用リスクを抑制することを優先しています。資本・株式面では、2023年に1対8の株式併合を実施し、FDIC保有の株式を244,771株（調整後）買い戻して償却するなど、株主価値と資本の最適化に向けた施策を講じてきました。なお時価総額の目安として2024年6月30日時点で非関係者保有の株式時価総額は約3,810万ドルと公表されていますが、同社は公表済みの明確な数値目標は示しておらず、規制遵守と健全性の維持を重視しています。

重点投資分野は与信管理、内部統制、人材の確保・育成にあります。2023年に指摘された内部統制の重大な弱点は、上級財務人材の採用と総勘定元帳（GL）照合プロセスの強化によって2024年末に是正され、経営は正確な財務報告とリスク管理体制の堅牢化を目指しています。また従業員持株や制限株を活用した報酬制度を通じて人材の定着を狙い、2024年には従業員向け制限株の発行やストックベース報酬で計数的な投資（当期の株式報酬費用は数十万ドル規模）を継続しています。同社は地域密着型の銀行としてロサンゼルスとワシントンD.C.の不動産関連貸出に強みを持ち、コミュニティ重視の事業モデルで差別化を図っていますが、パブリックベネフィット法人として社会的目的と株主利益の両立を経営判断に組み込む点も特徴です。

新市場開拓や事業拡大は既存の地理的基盤を深耕する戦略に重点を置いています。営業拠点は本社含めてロサンゼルスとワシントンD.C.に行政・支店オフィスを構え、貸出とローンサービシングの拡大を通じて収益基盤を拡大しようとしています。外部資本や市場アクセスについてはナスダック上場を維持するための報告・開示体制強化や、優先株に関する配当（2024年には非累積優先株に対して160万ドルの配当を支払うなど）を通じた資本政策の運用も行っています。規制当局（OCC、FDIC、FRB、CFPB等）との適切な関係維持を前提に、貸出の質を保ちながら段階的に事業規模を拡大する姿勢です。

技術革新については、サイバーセキュリティと従業員のデジタル能力向上に対する投資を進めています。高まるサイバー脅威に備え、同社は多層的な防御策を導入し、検知・予防ツールを組み合わせて監視体制を強化しており、情報技術部門の責任者が年次で取締役会に報告するガバナンスも整備しています。大手競合ほどの技術投資余力は限られるものの、顧客向けのインターネット・モバイルバンキングへの対応や、社員教育（役割別研修やスキルベース学習、リーダー育成）を通じて内部の能力を高め、効率化と安全性向上を図ることで差別化を図っています。

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