ワットマンJP:9927

ワットマンは、リユース事業と新品EC事業の2つの主要な事業セグメントを持っています。リユース事業は、ワットマンとそのタイの子会社であるWATT MANN(THAILAND) CO.,LTD.が担当し、新品EC事業は株式会社ホビーサーチが担当しています。

リユース事業では、神奈川県に展開する店舗で商品を仕入れ、クリーニングを施した後に消費者に販売しています。店舗形態は、ワットマンテック、ワットマンスタイル、ブックオフ、カウマン、ワットマンホビー/Game Station、SPO＆CAM、ワットマンカメラの6業態があります。

ワットマンテックでは、パソコンやテレビ、冷蔵庫、楽器などを取り扱っています。ワットマンスタイルは、洋服やバッグ、貴金属、ギフト商品を販売しています。ブックオフでは、書籍やビデオテープ、CD、ゲームソフト、DVDなどを提供しています。

カウマンは高級オーディオやロードバイクを扱い、ワットマンホビー/Game Stationではゲームやフィギュア、トレーディングカードを販売しています。SPO＆CAMはスポーツ用品やアウトドア用品を取り扱い、ワットマンカメラはカメラ本体や周辺商品を提供しています。

新品EC事業では、主に問屋から仕入れた新品商品を自社ECサイトで販売しています。株式会社ホビーサーチがこの事業を担当し、模型やフィギュアなどを取り扱っています。これにより、ワットマンは多様な商品を消費者に提供しています。

ワットマンは、企業価値の向上を目指し、「オーガニック成長戦略」と「インオーガニック成長戦略」の2つの軸を中心に成長を推進しています。オーガニック成長戦略では、リユース事業と新品EC事業を核に、持続的な成長を図っています。

リユース事業では、「総合リユース事業」「スピンオフ事業」「海外事業」の3つが連携し、規模拡大と競争力強化を目指しています。特に大型店の出店や「トコトン買取」による既存店の強化が注力されています。

ホビーサーチ事業では、豊富な品揃えとSEOに強いECサイトを構築し、オンライン市場での競争優位性を確立しています。人員体制の強化やマーケティング施策を通じて、さらなる収益力の拡大を図っています。

インオーガニック成長戦略としては、M&Aを活用し、非連続な成長を目指しています。特に、既存事業とのシナジーやスキルを活かしたバリューアップが見込める案件を重視しています。

また、持続的な成長を支える基盤として、コーポレート・ガバナンスの強化にも注力しています。透明性・公正性の確保や迅速な意思決定、リスク管理体制の強化を通じて、柔軟かつ堅実な経営を実現しています。

ワットマンは、これらの成長戦略とガバナンス強化策を着実に遂行し、各事業の持続的な成長と収益基盤の強化を図り、中期的な企業価値の向上を目指しています。