日本企業
フレンドリー

フレンドリーJP:8209

時価総額

¥15.5億

PER

366倍

関西地区で「釜揚げ讃岐うどん香の川製麺」のチェーン展開、洋食レストランの国内チェーン展開。

損益計算書バランスシートキャッシュフローその他

生データの名寄せ版

沿革

1954年８月	大阪市浪速区霞町に、資本金500千円をもって株式会社すし半を設立し、すし専門店「すし半新世界店」を経営。
1959年６月	商号を河重産業株式会社に変更。
1968年６月	商号を日本フードサービス株式会社に変更。
1971年８月	日本ファストフードサービスインダストリ株式会社(資本金10,000千円、大阪市浪速区)を吸収合併。
1971年10月	大阪府大東市に、郊外型大型レストラン１号店「ステーキ日本大東店」、和食レストラン「すし半大東店」出店。
1972年４月	本店を大阪市浪速区恵美須町に移転。
1974年３月	大阪府門真市に巣本工場新設。
1977年１月	「ステーキ日本」をファミリーレストラン「フレンドリー」に業態を変更。ファミリーレストランのチェーン展開を開始。
1978年８月	株式の額面金額変更のため日本フードサービス株式会社(旧商号陸水組)に吸収合併。同時にダイトチ株式会社、東京フードサービス株式会社、日本食品販売株式会社と同時合併。
1978年10月	本店を大阪府大東市寺川に移転。野崎工場を建設。巣本工場設備を移転。
1984年８月	大阪府堺市に、居酒屋風シーフードレストラン１号店「ボンズ鳳店」出店。
1985年４月	商号を株式会社フレンドリーに変更。
1986年11月	大阪証券取引所市場第二部に株式上場。
1987年４月	大阪市淀川区宮原に新大阪本社事務所を設置。
1987年５月	野崎工場増設完了。
1987年７月	全額出資の子会社エフ・アール興産株式会社を設立。
1993年８月	大阪市淀川区宮原新大阪本社事務所を廃止。大東市の本店へ統合。
1997年４月	居酒屋風シーフードレストラン「ボンズ」を和食レストラン「団欒れすとらん・ボンズ」に業態を転換。
2002年２月	野崎工場ＩＳＯ9002認証取得。
2003年３月	野崎工場ＩＳＯ9001認証取得。
2003年４月	品質保証システム構築。
2005年３月	大阪府東大阪市に地鶏と旬魚・旬菜１号店「つくしんぼう布施南口駅前店」を出店。
2005年４月	大阪府枚方市に産直鮮魚と寿司・炉端１号店「源ぺい東香里店」を出店。
2009年９月	大阪府寝屋川市に釜揚げ讃岐うどん１号店「香の川製麺寝屋川昭栄町店」を出店。
2009年10月	大阪市中央区に新・酒場なじみ野１号店「なじみ野南海難波駅前店」を出店。
2011年６月	野崎工場を廃止。
2011年９月	本社移転（隣接地）。
2012年12月	全額出資の非連結子会社エフ・アール興産株式会社を清算結了。
2013年７月	東京証券取引所と大阪証券取引所の統合に伴い、東京証券取引所市場第二部に上場。
2013年９月	大阪府堺市にフレッシュフレンドリー１号店「フレッシュフレンドリー美原店」を出店。
2014年８月	主要取引先金融機関である株式会社りそな銀行と連名にて、株式会社地域経済活性化支援機構に対して、事業再生計画に対する再生支援の申込みを行い、支援決定を受ける。
2014年10月	株式会社地域経済活性化支援機構に対して第三者割当による転換社債型新株予約権付社債、新株予約権の発行、並びに株式会社りそな銀行に対する債務の株式化を行い、資本金4,175百万円となる。
2017年４月	大阪市城東区に海鮮うまいもんや１号店「マルヤス水軍古市店」を出店。
2017年10月	大阪市住吉区にカフェレストラン１号店「ゴッツ我孫子店」を出店。
2018年５月	株式会社地域経済活性化支援機構による転換社債型新株予約権付社債、新株予約権の行使により、資本金4,675百万円となる。

2018年６月	株式会社ジョイフルによる公開買付けにより同社の子会社となる。
2019年１月	減資により資本金100百万円となる。
2020年６月	「釜揚げ讃岐うどん　香の川製麺」以外の業態全49店舗を閉店。
2021年６月	監査等委員会設置会社へ移行。
2022年２月	株式会社ジョイフルに対する優先株式の発行を行い、資本金900百万円となる。
2022年３月	減資により資本金50百万円となる。
2022年４月	東京証券取引所の市場区分の見直しにより市場第二部からスタンダード市場へ移行。

事業内容

フレンドリー株式会社は、親会社である株式会社ジョイフルを中心とする企業グループの一員として、関西地区を主な市場としています。同社は、フードサービス事業に特化し、「釜揚げ讃岐うどん　香の川製麺」というブランドでチェーン展開を行っています。この事業を通じて、同社は地域社会において高品質なうどんを提供し、顧客満足度の向上に努めています。

一方、親会社の株式会社ジョイフルは、洋食メニューを中心にしたレストラン事業を国内で展開しており、幅広い顧客層に対応したサービスを提供しています。ジョイフルグループ全体として、フードサービス業界における多様なニーズに応えるため、和食から洋食まで、様々な食文化を取り入れた事業展開を行っています。

フレンドリー株式会社と株式会社ジョイフルは、それぞれが特色ある事業を展開しながらも、グループ全体としてのシナジーを生み出し、食を通じた価値提供に努めています。これにより、顧客に対してはより豊かな食体験を、投資家に対しては安定した経営基盤と成長機会を提供しているのです。

経営方針

フレンドリー株式会社は、関西地区を中心に「釜揚げ讃岐うどん　香の川製麺」ブランドでフードサービス事業を展開しています。同社は、高品質なうどんの提供を通じて地域社会に貢献し、顧客満足度の向上を目指しています。一方、親会社である株式会社ジョイフルは、洋食中心のレストラン事業を国内で展開し、幅広い顧客層に対応しています。フレンドリー株式会社とジョイフルは、和食から洋食まで多様な食文化を取り入れた事業展開を行い、グループ全体としてのシナジーを生み出しています。

経営方針として、フレンドリー株式会社は低価格競争や店舗数拡大競争と一線を画し、「おいしい・たのしい・ここちいい」の三要素をトータルの付加価値として提供することを競争力の源泉としています。また、店舗ごとの採算を重視する経営スタイルを採用し、顧客満足度の向上と社員の自主性を尊重する企業風土の確立を目指しています。

中長期的な経営戦略としては、経営環境の変化と顧客ニーズに迅速に対応し、既存業態の再構築を図ることで業績回復と復配に目途を立てています。市場戦略では、業態ごとの「コンセプト」設定とトータル施策の実施、顧客満足度の向上を基軸とし、各店の立地や競合状況に応じた競争力対策を実施しています。利益・組織戦略では、店舗作業の抜本的見直しや採用・訓練体制の見直しによる効率化とコストコントロールの徹底を図り、本社部門の生産性向上と仕入部門のコストダウンを目指しています。

これらの戦略を通じて、フレンドリー株式会社は持続的成長と収益基盤の安定化を目指しています。