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スリーエフは、主にコンビニエンスストア事業を展開しています。同社は、連結子会社である株式会社エル・ティーエフと共に事業を運営しています。エル・ティーエフは、コンビニエンスストア「ローソン・スリーエフ」の運営を担当しており、東京、神奈川、千葉、埼玉の一都三県で店舗を展開しています。

スリーエフは、エル・ティーエフの事業活動を管理・運営し、「ローソン・スリーエフ」で販売する商品の開発サポートを行っています。また、ベーカリーやお弁当を店内で調理し、できたての温かさを提供する新型コンビニフォーマット「gooz」の直営店も運営しています。

エル・ティーエフは、株式会社ローソンと企業フランチャイズ契約を結び、「ローソン・スリーエフ」のチェーン本部として、フランチャイズ方式の加盟店に対する経営指導と直営店の運営を行っています。これにより、地域に密着したサービスを提供しています。

スリーエフは、地域社会の豊かな暮らしと幸福を目指し、店舗ごとの個性を重視した経営を行っています。同社は、持続的な成長と企業価値の向上を目指し、2021年から2027年までの7年間にわたる中長期経営計画を策定しています。この計画は、ブランド転換によるリース負担の変動を考慮し、接合期、育成期、成長期、収穫期の4つのフェーズに分かれています。

スリーエフの中長期経営計画では、日本一のコンビニチェーンを目指し、加盟店と本部が一体となった経営を推進しています。具体的な目標として、2027年までに個店平均日販を13％増、加盟店利益を28％増とし、経常利益10億円以上を達成することを掲げています。これにより、企業価値の向上を図ります。

同社の成長戦略は、「個店最適化」と「加盟店経営の安定化」を重点に置いています。個店最適化では、地域ごとの競合に対する優位性を高めるため、独自商品や差別化商品の提案を強化しています。また、AIを活用した次世代発注システムの導入により、店舗運営の効率化を図っています。

既存店のハード改善も重要な戦略の一部です。店舗の美観や設備機能の向上を目的とした改装を進め、ライフサイクルコストの最適化を目指しています。これにより、競争力を高め、持続的な成長を実現します。加盟店経営の安定化に向けては、品揃えの拡充や販売促進の支援を強化し、売上向上を図っています。