長野電鉄【JP:E04099】株価

長野電鉄は、長野県を基盤とした総合交通サービス企業として鉄道事業を中核に据えています。同社は長野市と湯田中温泉を結ぶ長野線を運営し、地域住民の日常の足から観光客の移動手段まで幅広い交通ニーズに対応しています。グループ全体では11社の子会社を傘下に持ち、交通事業を軸とした多角的な事業展開を行っています。

同社の主要顧客は、通勤・通学で利用する地域住民と、志賀高原や湯田中温泉などの観光地を訪れる観光客で構成されています。収益構造は鉄道業を中心としたモビリティ事業が基盤となっており、これに加えて不動産賃貸、ホテル、建設など多様な事業からの収入により安定した経営基盤を築いています。グループ各社との間では施設賃貸や業務委託による連携も図っており、相乗効果を生み出しています。

事業セグメントは「モビリティ」「Life」「まちづくり」「観光」の4つに区分されています。モビリティ事業では鉄道に加えてバス・タクシー事業も展開し、Life事業では保険代理業や自動車販売、介護サービスまで手がけています。まちづくり事業では不動産開発・賃貸・建設業を通じて地域発展に貢献し、観光事業では旅行業やホテル運営、地獄谷野猿公苑の運営まで行う総合観光サービスを提供しています。

長野電鉄グループは令和9年度までの3年間を対象とした「第7次中期経営計画」において、「持続的利益の追求」を基本戦略に掲げています。同社は持続的な成長軌道が描き続けられる事業収益構造の確立を目指し、新たなチャレンジの推進とグループ間連携の強化を通じて事業基盤の拡大を図る方針です。適正な価格マネジメントによる収益の最大化とローコストオペレーションの推進により、収益性の向上と効率的な事業運営の両立を目標としています。

同社の重点投資分野では、DX推進を通じた顧客ニーズ対応と人手不足への対策を最優先課題として位置付けています。「ながでんブランド」の再構築に向けて、お客さま視点での商品・サービス強化を進め、CSマインドの醸成により競合他社との差別化を図っています。また、SDGs・脱炭素推進を経営戦略の中核に据え、環境問題への積極的な取り組みを通じて持続可能な経営体制の構築を推進しています。組織面では多様性を踏まえた人材育成と社内環境の整備に注力し、従業員満足度の向上を通じた企業競争力の強化を図っています。

新市場開拓においては、活発化する観光需要の取り込みを最重要戦略として掲げています。モビリティ事業では、インバウンドを含む観光客向けサービスの拡充を進め、地域との多様な連携・協力により社会インフラとしての役割を果たしながら新たな収益源の開拓を目指しています。Life事業では通所介護施設「デイトレセンター リヴァール長野」の運営安定化と「ながでんスイミングスクール長野校」の大規模改修を通じて事業基盤の強化を図っています。まちづくり事業では新規分譲用地の取得と建設工事受注の拡大により事業規模の拡大を計画しています。

技術革新への取り組みでは、DXを活用した業務プロセス改善と生産性向上を重点課題として位置付けています。同社は人手不足対応と顧客ニーズの変容に対応するため、デジタル技術を活用した業務効率化と新たなサービス創出に積極的に投資しています。従業員の働き方改革と企業風土の変革を通じて「主体的に挑戦する企業風土の醸成」を目指し、イノベーション創出に向けた組織体制の構築を進めています。これらの取り組みを通じて、地域社会の発展に貢献しながら持続的な企業成長の実現を目指しています。